公司部门年终工作总结
在这辞旧迎新之际，我部对20__年工作做一个深入的总结。20__年对我部来讲是一个任道而重远的一年，在团体公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部分的密切配合下，我部全面投进到部分建设、工程管理、业务开辟、本钱控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部分，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部分建设动身，完善部分机制;从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全;以开辟业务为中心，扩大部分业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过20__年一年的磨难与奋进，我部已成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战役力的集体。
在部分同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已前后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏通工程，总工程款___元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共___元，总共收回工程款___元。本着回顾过往，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部分流程的原则，我部在此就20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、回顾与总结:
1、部分建设，完善部分机制
我部成立于20__年10月，成擅长20__年，但它成熟于20__年。为何这么说呢?由于，对一家新事物、新公司、新部分来讲，展设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，最全面的范文参考写作网站部分建设发展更是如此。因此，在20__年，部分发展的头一件大事是，完善部分规章制度，组织部分文化宣导团，在每位员工进职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、熟悉、灌输、再熟悉，让部分文化逐步成为全体我部员工的“群体思惟”。我部员工来自大江南北、各行各业，需要同一的文化洗礼，把员工价值观、思惟模式、行为方式同一到一致的步调上来。因此，在部分初具模型之时就提出来建设完备的部分文化，让部分进一步成长起来，从而真实的成熟、独立。
从20__年10月获准筹建，历经两年两个月的准备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统??我部逐步立体化地展现在众人眼前，并终究实现与公司同步发展。
2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产
