2024080207 经验交流:打造“同频共振”dang建模式 以高质量dang建引领企业高质量发展.docx

2024-08-02 08:44:26 340
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经验交流:打造“同频共振”dang建模式以高质量dang建引领企业高质量发展

近年来,*公司dang委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻总书记关于dang的建设的重要思想和全国国有企业dang建工作会精神。公司dang委紧紧围绕企业高质量发展这个首要任务,以dang的政治建设为统领,完整准确全面贯彻新发展理念,在发挥dang建独特优势、提高企业治理效能、加强干部队伍素质、完善体制机制建设、落实从严治dang要求、推进企业文化建设等方面持续发力,打造“同频共振”dang建模式,在推动dang建工作与生产经营深度融合上做了一些有益探索,有效破解了dang建与发展“两张皮”问题。

dang委始终坚持“四同步”、“四对接”原则,在完善企业治理结构、深化国企改革等各项改革进程中,全面体现dang的建设工作要求,确保dang的领导、dang的建设在推动企业改革发展中得到充分彰显。

企业影响力不断提高。坚决贯彻总书记重要讲话和指示批示精神,深化改革发展,全面参与国家经济社会建设发展和产业结构调整,不断推动公司做强做优做大。近年来主要指标保持稳定增长,连续三年位列中建集团区域公司前十强,实现了国有资产的保值增值。坚持服务国家战略,在“高大特新”领域保持强劲势头,成功打造了机场航站楼、会展体育、科教文卫、数据厂房、市政轨交等高端产品线,企业核心竞争力持续增强。积极拓展业务板块,成立工程设计研究院、装饰分公司,健全完善机构设置,组建能源环保、城市更新团队,提升发展动能。自觉融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、成渝双城经济圈建设、能源革命等国家战略,积极推动相关业务板块在成渝、北京、大湾区、山西等新区域的布局,更好服务地方经济社会发展。

企业治理结构持续完善。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,及具备条件的二级单位全部实现“双向进入、交叉任职”。推动dang政一肩挑制度落实,对具备条件的二级单位和项目部全部实现“一肩挑”。制定完善“三重一大”决策制度、dang委工作规则、董常会和总经理办公会议事规则,动态优化更新决策事项清单,进一步明确各治理主体权责边界,严格执行dang委会研究讨论重大经营事项前置审议程序,规范dang委集体决策程序,构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,推动dang的领导融入公司治理各环节、全过程,确保dang委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

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