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经验交流：打造“同频共振”dang建模式以高质量dang建引领企业高质量发展
近年来，*公司dang委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于dang的建设的重要思想和全国国有企业dang建工作会精神。公司dang委紧紧围绕企业高质量发展这个首要任务，以dang的政治建设为统领，完整准确全面贯彻新发展理念，在发挥dang建独特优势、提高企业治理效能、加强干部队伍素质、完善体制机制建设、落实从严治dang要求、推进企业文化建设等方面持续发力，打造“同频共振”dang建模式，在推动dang建工作与生产经营深度融合上做了一些有益探索，有效破解了dang建与发展“两张皮”问题。
dang委始终坚持“四同步”、“四对接”原则，在完善企业治理结构、深化国企改革等各项改革进程中，全面体现dang的建设工作要求，确保dang的领导、dang的建设在推动企业改革发展中得到充分彰显。
企业影响力不断提高。坚决贯彻总书记重要讲话和指示批示精神，深化改革发展，全面参与国家经济社会建设发展和产业结构调整，不断推动公司做强做优做大。近年来主要指标保持稳定增长，连续三年位列中建集团区域公司前十强，实现了国有资产的保值增值。坚持服务国家战略，在“高大特新”领域保持强劲势头，成功打造了机场航站楼、会展体育、科教文卫、数据厂房、市政轨交等高端产品线，企业核心竞争力持续增强。积极拓展业务板块，成立工程设计研究院、装饰分公司，健全完善机构设置，组建能源环保、城市更新团队，提升发展动能。自觉融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、成渝双城经济圈建设、能源革命等国家战略，积极推动相关业务板块在成渝、北京、大湾区、山西等新区域的布局，更好服务地方经济社会发展。
企业治理结构持续完善。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，及具备条件的二级单位全部实现“双向进入、交叉任职”。推动dang政一肩挑制度落实，对具备条件的二级单位和项目部全部实现“一肩挑”。制定完善“三重一大”决策制度、dang委工作规则、董常会和总经理办公会议事规则，动态优化更新决策事项清单，进一步明确各治理主体权责边界，严格执行dang委会研究讨论重大经营事项前置审议程序，规范dang委集体决策程序，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动dang的领导融入公司治理各环节、全过程，确保dang委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
