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某公司关于推动基层dang建与公司治理深度融合工作情况的报告
近年来，我们深入学习贯彻总书记关于加强国有企业dang的建设的重要论述，坚持把加强dang的领导和完善公司治理统一起来，着力破解dang组织发挥政治功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量dang建引领保障企业高质量发展。
（一）把dang的领导融入公司治理各环节。一是落实dang组织研究讨论企业重大事项制度。凡属重大经营管理事项，均先由dang委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。目前，公司所有“三重一大”事项均已通过dang委前置研究讨论作出决定。二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。结合公司实际，出台并实行了dang委成员和经理层成员双重任职的措施，dang委班子成员除担任dang委书记、董事长外，大部分同志都兼任dang委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名dang委委员在公司经营层担任职务。三是推动dang委向董事会负责、经理层向dang委报告。先后制定印发《dang委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，dang委书记每年、董事会每季度向股东大会报告dang建工作情况，经理层每年、董事会每季度向dang委报告经营业绩考核情况。
（二）把dang管干部原则贯彻到公司经营管理中。一是实行dang政负责人一人双责。明确dang委书记和董事长为第一责任人，dang委副书记和总经理为第二责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。二是实行年度经营目标分解考核。将dang建工作总体要求与中心工作同部署、同检查、同考核，层层签订dang建工作责任书，压紧压实全面从严治dang主体责任和意识形态工作责任制。三是建立管理人才库。聚焦生产经营及转型升级中的难点、堵点问题，从生产、技术、质量、安全、商务等关键岗位和管理人才中储备优秀dang员人才，建立一支懂经营、善管理、作风优良的dang员干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证。
（三）把dang的组织优势转化为发展优势。一是围绕中心抓dang建、抓好dang建促发展。坚持把dang建工作与生产经营深度融合，找准dang建工作与中心工作的切入点和着力点，在解决突出问题中发挥dang组织作用，推动企业改革发展。二是坚持问题导向、难题导向。每年初确定dang建工作重点任务，深入开展dang建创新工程，推行项目化管理，集中资源力量解决突出矛盾和问题；深入开展dang员创新工程，鼓励dang员攻坚克难、创先争优；深入开展支部工作法覆盖工程，促进dang支部工作方法创新；大力推进“dang建＋”工程，努力探索出一条符合企业发展实际的dang建工作新路子。三是创新工作方式方法。注重运用互联网技术和信息化手段开展工作，设立“网上dang校”“微信公众号”，创办“dang建云课堂”，不断丰富dang建工作内容和形式；创建dang员先锋岗、dang员责任区、dang员突击队等载体平台，引导dang员立足岗位亮身份作贡献；广泛开展各类竞赛活动和劳动技能竞赛，激励广大员工立足岗位建功立业。
