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国有上市公司dang委巡察整改“回头看”专题民主生活会个人对照检查材料（一）
（集团dang委书记、董事长xxx）
根据xx省2月2日对集团巡察反馈意见的有关要求，作为xx集团的dang委书记，我结合2021年5月18日履职以来的工作实际，深入查摆问题、剖析根源，主动认领责任，带头落实整改。现将对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题和表现
（一）在dang的政治建设方面。一是理想信念不够坚定。在对dang忠诚方面，还要继续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保严守dang的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同dang中央保持高度一致，任何时候任何情况下都能够站得稳、靠得住，将增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力作为一以贯之的标准，同时能够把“四个意识”落实为听dang指挥、为dang尽责的实际行动。二是政治站位不高，责任担当意识不够。在严格贯彻执行dang员领导干部在发挥“关键少数”示范带动作用上的成效不明显，落实主体责任的政治自觉、思想自觉、行动自觉有待增强。在新的岗位上，角色转变不够迅速，对待新的岗位、新的工作要求的适应能力也需要加强。应对“三大攻坚战”的决心、措施不够全面，在部署企业长远发展的规划、解决承揽任务后劲不足、资产负债率居高不下、应收账款催收困难等制约公司持续性发展的实际问题上，作为dang委书记，还应承担起更高、更大的责任，拿出行之有效的方案措施。三是政治领导力量有待提高。作为“一把手”，在健全把dang的领导融入公司治理上虽然采取了一些措施，但成效还不显著；对将公司“三重一大”、“三会一层”的各项措施统一到dang委班子的集体决策上来的认识已有较为深入的转变，但在执行过程上还需从严要求，在督办督导措施上更加严明。
（二）在dang的组织建设方面。一是基层dang建工作推进整体不平衡。推动基层dang建工作常态化的机制和制度还不完善，对于部分dang支部标准化建设推进不严不实。二是发展dang员组织程序不规范。对基层dang建工作指导和对政工干部的培训不细致，导致dang员发展程序不规范。三是dang管人才运行机制不完善。在人才队伍建设方面，存在专业人才匮乏，人力资源发展不平衡，“人证合一”依然存在，与企业发展不相适应，相应的人才选拔机制难以满足当前公司对人才的需求，一定程度上制约了企业发展。四是在健全dang的组织体系方面还需真抓实干。要严肃整顿软弱涣散dang组织，不断增强各级dang组织的创造力、凝聚力、战斗力，切实发挥dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用。
（三）在dang的作风建设方面。一是力戒形式主义，从严从实落实中央八项规定精神。在教育引导全体dang员、干部不断改进学风文风会风和工作作风上，要出实招、办实事、求实效，真正把心思用在干事创业上。二是坚持问题导向，夯实工作作风。“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当”。坚持问题导向，以集团高质量发展为改革发展的前进动力，针对老问题既要“新官理旧账”，也要“不翻旧账”，还要坚决杜绝出现“老问题新表现”等情况的出现。坚决杜绝工作拖沓敷衍，遇事推诿扯皮、回避矛盾和问题的现象。
（四）在dang的纪律建设方面。主要是落实准则条例等dang规dang纪方面不严。由于工作不够细致，纪律要求不够严格，对dang员干部的提醒、批评、教育、警示不足，个别领导干部纪律规矩责任意识不强，缺乏敬畏dang纪dang规、敬畏法律法规、敬畏岗位之心，踩“底线”、越“红线”、碰“高压线”。通过不断强化dang员政治纪律，培养提高dang员的整体政治素养，在dang员领导干部中产生强大的内部凝聚力，保证形成健康的、公正的、清正的环境和风气。
（五）在全面从严治dang方面。一是带头落实dang委主体责任方面存在认识不够深入的问题。对全面从严治dang的思想认识与推进这项工作的现实要求之间还不完全相适应，虽然能够掌握全面从严治dang的大局方向，但仍需加大反腐败工作力度，在涉及实际问题时还要加强定力。二是全面从严治dang制度建设不全面的问题。虽然近年来企业的制度建设取得了长足的发展，但必须认识到，集团整体的制度建设还存在一些问题。三是管dang治dang的意识有待增强，敢管严管的力度有待加大。对于发现的违纪违规问题，缺乏纪律约束力和制度执行力。
二、产生问题的原因分析
（一）理论武装不深入。认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，往深里走、往心里走、往实里走方面的问题。表现在对新时代中国特色社会主义思想的全面系统学习重要性认识还不到位，在真正学懂、弄通、做实上下的功夫还不到位。一是往深里走不够。虽然通过各种方式学习了新时代中国特色社会主义思想，但在学思悟透上还有待提高，知信行合一能力还需要加强，需要不断深学细悟、研机析理，加深理解和领会。二是往心里走不够。有单纯为了学理论而学理论的倾向，未能做到融会贯通、举一反三，不善于从新时代中国特色社会主义思想中找立场、找观点、找方法，未能使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。三是往实里走不够。伟大的理论是为了更好地指导伟大的实践，贯彻落实总书记重要讲话精神，还必须坚持把解决实际问题作为各项工作的出发点，把全面深化国资国企改革放在更加突出的位置，优先抓好落实。
（二）理想信念不牢固。在用科学理论武装dang员干部的头脑、解决dang员干部的理想信念问题上，还需要通过持续不断地学习，深入思考作为一名dang员领导干部的初心和使命，做到真学、真懂、真信、真用，把学习成效转化到工作和生活的方方面面。并且在贯彻执行中央八项规定精神、坚持纠正“四风”不止步方面的重要性认识、长期性思想、坚定性做法还有差距，还不能将以身作则和严抓严管相统一。
（三）管dang治dang不坚定。治国必先治dang，治dang务必从严。dang委肩负着管dang治dang的主体责任，但在推进全面从严治dang的过程中力度减弱、节奏变缓、标准下降，要求松懈。在切实增强“两个维护”的政治自觉、强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当等一些深层次问题尚未得到根本解决。
（四）思想教育不重视。一是思想上认识不足，以为在基层抓工作是主要的，各级的安排部署都要基层来落实，都体现在具体工作上，因而重视工作落实，忽视了思想教育，缺乏深入细致的思想工作。二是宣传交流较少，召开各类会议重点也多是安排具体工作，虽然每次会议都有思想教育工作的安排，但督导落实得还不够；有时与班子成员、部门负责人沟通交流，也多是注重具体工作安排、任务进度、存在问题、困难等方面，很少涉及思想层面的沟通、交流。三是剖析教育较少，对一些因工作失误、失职等原因受到处理的干部，只是简单地进行组织处分、纪律处分，没有很好地进行思想原因剖析和深刻思想交流，使他们从思想上认识到错误。
三、今后努力整改的方向
（一）切实提高政治站位，坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神作为政治纪律、政治规矩、政治任务和政治责任。一是深刻领会新时代dang的治企方略和企业的定位要求，深思细悟总书记关于依法治企的重要讲话和重要指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是提高落实中央治企方略和集团工作总目标责任意识，增强政治定力，夯实工作基础。作为xx集团dang委班子的“带头人”，我本人率先垂范，主动担当作为，严格落实管dang治dang的政治责任，锲而不舍、驰而不息贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神。三是坚持dang对国有企业的充分领导。切实发挥dang组织把方向、管大局、保落实作用，坚持dang对国有企业的领导不动摇，发挥好企业dang组织的领导核心和政治核心作用。将dang的领导、dang的建设与企业改革发展融合、相互促进。
（二）坚持以上率下，强化责任担当，切实履行巡察整改工作职责使命。针对未整改和未彻底整改的问题，我本人高度重视，针对省巡察整改领导小组提出的巡察整改意见，持续推进落实各项整改工作。一是坚持“一岗双责”、“dang政同责”，全面落实dang委主体责任，我作为dang委书记要切实扛起“第一责任人”职责，改进公司机关的工作作风，明确各部门职责分工。二是及时纠正整改工作中出现的“纸上整改”、“边改边犯”等问题，举一反三，以点带面，健全和完善整改台账，对于市场开发动力不足、质量效益提升缓慢、资产负债居高不下、应收账款清收清缴、经营层缺乏活力等具体问题上，带领dang委领导班子成员要细心研究，对账销号，逐个落实，确保巡察整改工作顺利完成。三是加强监督检查和问责力度，针对下属子公司巡察反馈未整改的问题，xx集团dang委、纪委严格督查，督促各单位及时整改到位。
（三）扎实推进dang的基层组织建设，强化dang支部战斗堡垒作用。一是要按照《中国共产dang支部工作条例（试行）》，抓实dang建各项工作。有效发挥dang组织战斗堡垒作用，同时，结合当前考核具体的办法、举措，持续抓实、抓细、抓好组织学习教育常态化。二是进一步规范dang的基层组织建设，严格按照市dang委组织部印制的《dang支部标准化建设工作手册》，规范dang支部各项工作。三是严格dang员发展及管理工作，要严格按照《xx省发展dang员工作规程》发展dang员。
（四）不断增强自律自省，全面推进从严治dang。全面从严治dang永远在路上，坚持和加强集团dang委的全面领导，坚持dang要管dang、全面从严治dang，通过规范制度建设和督查督办监督管理体系的完善，调动集团全体dang员领导干部干事创业的积极性、主动性和创造性，将制度建设贯穿于dang的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面。坚决贯彻落实中央“八项规定”精神，坚决反对“四风”回潮，特别是形式主义、官僚主义，不断加强作风建设，坚持制度建设“永远在路上”的理念，狠抓纪律作风建设和反腐败问题，自觉与违法违纪行为作斗争。坚持推进从严治dang，全面提高dang的建设科学化水平。切实履行好主体责任，真正把责任扛在肩上。围绕深化三项制度改革的要求和公司人才队伍建设需求，构建集团化、专业化、市场化的人力资源管理体系，为xx集团高质量发展提供核心动力。
以上对照检查，不妥之处，请同志们批评指正。
国有上市公司dang委巡察整改“回头看”专题民主生活会个人对照检查材料（二）
（集团dang委副书记、副董事长、总经理xxx）
按照《省第一巡察组进驻xx集团dang委开展巡察“回头看”的意见反馈》精神，我在认真学习反思、开展谈心谈话、查找自身问题、剖析问题根源的基础上，深挖细照，明确了今后整改的方向，现对照检查如下：
一、存在的问题
（一）在dang的政治建设方面
一是对基层单位的服务指导方面，做得不够多。主要表现：在压实dang组织和“关键少数”政治责任中没有起到模范作用，没有做践行“四个意识”的先锋和表率。二是理论指导实践方面，需要进一步加强。主要表现：在理论联系实际，指导实践、推进工作上做得不精，从更深层次思考处理企业高质量发展的新课题、新任务还存在差距。三是防范化解金融风险措施不够，投资项目监管不到位。主要表现：集团资产负债率高，账款回收风险大，金融债务呈上升态势，清欠力度不够，制约集团市场开发，任务承揽量大幅缩减。投资收益率低，对已投资项目监管、履行国有资产保值增值职责不到位，破解投资项目收益率低的能力有待进一步提升。
（二）在dang的思想建设方面
一是理论学习的深度、广度还不到位。主要表现：学习缺乏自觉性和主动性，在一定程度上体现出对政治理论学习不持续、不全面，落实具体工作时缺少办法和措施。二是坚持常态化理论学习不到位。主要表现：在加强理论学习改造主观世界的主动性方面自觉性不够，世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不紧，特别是面对当前错综复杂的国际国内经济形势，对新政策、新理论的学习研究广度和深度还不够。三是对企业市场发展的意识需要进一步加强。主要表现：在市场开拓方面攻坚克难的意识不足，开拓进取的思路不宽，面对建筑行业市场发生重大变化的现状，思维转换、战略调整不到位。
（三）在dang的组织建设方面
一是对群众路线重视不够。主要表现：对基层单位意见建议听取不够广泛，缺少与群众直接面对面，认真倾听他们的所思、所想、所盼以及意见建议，对需要解决的问题了解不够、思考不够，造成指导工作不够全面，与工作职责要求有一定差距。二是主动发展意识不强、自我发展能力欠佳。主要表现：部分单位在一定程度上靠集团“输血”过日子，虽然集团提出要通过改革消除亏损提高经营效率，但整体低盈利水平的局面始终没有得到改善。三是对在建项目监管不到位。主要表现：项目中标率低，部分项目重建设、轻管理，导致“三超”现象较为突出，项目亏损较为严重。四是dang管人才运行机制不完善。主要表现：专业人才匮乏，人才建设与企业发展不相适应，管理机制难以满足当前公司发展对人才的需求。
（四）在dang的作风建设方面
对理论学习、dang性修养，重视程度不够。主要表现：对学习重要性认识不够，对dang的方针政策和重要法规，研究不够透彻。在严肃dang内政治生活方面表率作用不够，dang性锻炼有所松懈，不能及时坦诚地开展批评与自我批评。
（五）在dang的纪律建设方面
一是遵规守纪的认识有待增强。主要表现：对政治纪律和政治规矩重要性认识不够深入，对dang风廉政建设和反腐败斗争的严峻性、紧迫性认识不够，对控制“三公”经费制度的执行力不够强，需进一步树牢反腐的“高压线”与腐败的“绝缘体”。二是廉洁自律仍需强化。主要表现：抓制度建设时对具体工作提得不多，抓具体工作时对制度方面也有所忽略，没能有效做到齐抓共管，放松了一以贯之对自己的严格要求，导致一些不严不实的问题出现。
二、产生问题的原因
（一）在持续强化理想信念方面不够强
作为dang委副书记、总经理，理想信念有所滑坡，对新思想、新理论学得还不够全面、系统和深入，虽然做到了了解，但没有做到知行合一，主动改造自身主观世界的动力、毅力不足。理论武装工作功夫下的不足，对xx省定位要求和企业发展战略的学习领会不到位，一定程度存在认识不深刻，紧迫感不强，在持续强化理想信念的主动性、自觉性还存在差距。
（二）在持续加强dang性锻炼方面不够严
不善于运用科学世界观和方法论，去观察、分析、解决实际问题。由于政治理论基础差，致使思想政治素质难以提升，缺乏应有的政治敏锐性和鉴别力，难以从思想上、政治上及行动上与上级保持高度一致。对自身的岗位职责，有时看得不重、想得不远，实际工作中不能坚持正确的权力观、地位观和利益观，不能适应时代奋发有为，不能着眼使命精业强能，不能心系职工求真务实。
（三）在持续加强宗旨意识上不够实
在“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题上不够清醒和坚定，身处领导岗位，但心中全心全意为人民服务的认识有所懈怠，对群众的感情、宗旨意识树立得不够牢固，同群众的联系不够充分，坚持群众路线的方法和手段较为单一和简单。为人民服务的宗旨意识有所淡化，重“接天线”，轻“接地气”，对上负责的多，对职工群众负责的少，工作中有时遇到问题，调查听取群众意见不够深入，有时想问题、做决策，指导工作主观成分多，与职工群众换位思考，设身处地着想少，没有把群众观点牢牢植根于自己的思想和行动中。
（四）在持续加强斗争精神上不到位
面对当前严峻复杂的市场环境，担当精神和斗争精神需要进一步提高，习惯于用传统办法推进，闯劲不足，缺少敢于斗争的勇气，担当奉献精神弱化，提升抓落实的本领和能力不足，到复杂严峻的斗争中经历风雨的决心不够强，缺乏老一辈革命者攻坚克难的精神，工作创造性不够。
反思自身工作中的不足，症结在于没有完全把求真务实的本质要求贯穿到工作实践中，在做决策时会表现出一定程度上的功利化倾向，面对国资国企改革，存在思想观念保守，思路视野狭窄问题，勇闯市场，敢想敢干，敢拼敢赢的冲劲还需加强。
三、今后努力的方向和改进措施
严格对照《省第一巡察组进驻xx集团dang委开展巡察“回头看”的意见反馈》精神，针对以上查摆出来的问题和产生原因分析，结合理论学习、调查研究和工作实际，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，逐项认真抓好整改落实，切实发挥表率作用。对检视出的问题，列入整改清单，明确整改时间和要求，做到件件落实，并接受大家监督。
（一）在政治上求“强”
一是充分利用dang委会、dang委中心组学习、总经理办公会等机会加强交流讨论，本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，互相学习，互相提高。自觉向省市dang委看齐，不断提高从政治上观察问题、分析问题、处置问题的能力，严格执行民主集中制和请示报告制度，更好维护公司dang委良好的政治生态。二是强化政治担当，进一步加强项目“事前、事中、事后”管控，配齐配强项目管理人员，选好劳务施工队伍，不断优化人、财、物各类要素配置，消除疫情影响施工进度的各类客观因素，保质保量的完成2020年的各项指标。
（二）在思想上求“新”
一是结合公司自身特点，在结构布局、市场变化、行业政策、制度发展等方面，积极开展调查研究，进一步探索优化产业布局，完善经营机制，创新发展模式，提前做好集团高质量发展规划的系统研究、战略谋划、顶层设计，通过高质量发展夯实核心竞争力，加快推动国有资本做强做优做大，把握市场机遇，在变革中砥砺前行。二是通过调整债务融资结构，增加权益融资规模等手段，降低资产负债率，推进的重大资产重组事项，达到增加权益性资产，降低资产负债率的目的。三是调整市场承揽结构，提高传统项目承揽比例。紧紧把握“稍纵即逝”的政策机遇，进一步与市场对接，加大市场开拓，切实将政策机遇转化为市场份额。
（三）在作风上求“实”
一是切实把担当作为一种觉悟、一种责任，“雪崩发生时，没有一片雪花是无辜的”，要坚持“新官理旧账”的原则，不让“小火苗”变为“熊熊大火”。二是加强对公司的内部管理，提高管理水平，增加效益能力，坚持向管理要效益，通过对工程项目设计优化、工艺优化、施工方案优化、施工过程控制、区域定额的制定、社会评价体系完善等管理措施，规范工作程序和工作要求，在端正工作态度、转变工作作风上加强引导并以身作则。三是在当前经济下行压力较大、市场持续萎缩影响的现状下，更要勇于直面困难和挑战，善于破解难题和矛盾，要拿出化解矛盾、破解难题的实招硬招，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风推动企业高质量发展。
（四）在自律上求“严”
一是强化廉洁自律意识，时刻警惕各种诱惑，防止手中权力商品化、庸俗化，坚决不搞特权。不仅要管住自己，更要管住亲属和身边同事，堂堂正正做人、干干净净做事、永葆共产dang人的政治本色。自觉接受组织和群众的监督，树立清正廉洁的好形象。二是盯住重大亏损项目，做到“四个不放过”（项目亏损原因不分析透不放过，漏洞不堵塞不放过，责任人责任不追究不放过，干部不受教育不放过），深挖经营亏损和金融风险背后的隐藏腐败问题。严肃财经纪律，开展“小金库”问题治理，严肃查处公款存入个人账户的“账外帐”问题；盯住“关键少数”，严肃查处国有企业存在的靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等问题。
（五）效果上求“质”
一是整改不打折扣。要高度重视未整改和未彻底整改的问题，按照问题清单，倒排整改期限，认真组织，动态跟进，逐项消缺，分步有序推进巡察整改各项工作。二是盘活资产不留死角。充分盘活集团现有资产，降低库存，提高资产使用效益，降低资产负债率，提高流动比率，提高工程项目中标率。三是低风险高效投资。充分调研论证对外投资项目，进行专业风险评估，建立投资与责任挂钩，加强监管力度，力求投资收益。四是擦亮“dang建+”品牌。紧抓“dang建+”品牌建设，坚持dang建+生产经营、dang建+深化改革、dang建+企业发展、dang建+工程建设等深度融合，发挥dang组织在经济发展中的领导核心地位。
以上对照检查，不妥之处，请批评指正。
国有上市公司dang委巡察整改“回头看”专题民主生活会个人对照检查材料（三）
（集团dang委副书记、董事、工会主席xxx）
按照省dang委关于巡察整改“回头看”专题民主生活会相关工作要求，根据此次专题民主生活会的方案要求，本人深入学习领会上级dang委相关会议精神，细致深入地研学赵政委工作要求和《省dang委第一巡察组关于向xx集团dang委的巡察“回头看”反馈意见》内容，结合分管工作情况，坚持树牢“四个意识”，对反馈的问题全部认领、逐条剖析、狠抓整改，切实落实好“不忘初心、牢记使命”****常态化要求，真反思、不敷衍，真整改，“不贰过”，切实推进各项工作高质量发展。现对照检查如下。
一、存在的主要问题和表现
（一）在dang的政治建设方面存在的问题。通过此次省dang委巡察整改“回头看”，深刻认识到还存在对巡察整改工作重视程度不高，政治站位不够的情况。具体表现在：一是巡察工作由纪委书记主要负责，纪检人员配备不足，整改落实力度不大，集团dang委上报已整改问题31条，整改率86%。而实际整改问题27条，整改率为75%，未整改和未彻底整改的问题9条。二是缺乏对下属子公司巡察整改的监督检查，未做到底数清、情况明，一定程度导致了xx公司职工反映国资国企改革人员分流方式单一的情况发生。三是巡察整改流于形式，dang内政治生活不严肃，“三会一课”制度不落实，发展dang员程序不规范、dang管人才机制不完善等问题今年年初依然不同程度地存在。这些问题的发生，主要原因还是政治站位不够高，对巡察工作及巡察反馈问题整改的重视程度不到位，部署落实不够细致全面，导致一些问题反弹回潮，对整改的高效推进造成了影响。
（二）在dang的思想建设方面存在的问题。参加组织生活，是提升dang员领导干部政治思想认识的重要手段。在巡察“回头看”中发现，2021年、2022年集团dang委领导班子及领导干部无参加所属机关dang支部双重组织生活会的工作记录和台账资料。参加双重组织生活，是dang员领导干部的加强dang性修养，增进同志间思想交流，密切上下级关系的重要举措，对于加强广大dang员对领导干部的民主监督，增强dang组织的活力有着重要的意义。导致这一问题的发生，主要在于平时要求不够严格，台账资料不齐全，根本原因还是对dang的思想政治建设的认识不到位，也暴露出我们在推进工作中存在不深不细的情况。
（二）在dang的组织建设方面存在的问题。在巡察“回头看”问题反馈中，体现出集团dang建基础工作不平衡、组织生活制度落实不到位，具体表现在：一是基层dang组织“三会一课”制度乏力，基层dang组织落实dang建工作仍不到位，dang支部标准化建设工作手册填写不规范，缺项、漏项、留白内容较多。二是dang支部未按照上级dang委要求严格落实组织生活制度，dang内政治生活不严肃。三是dang建工作台账资料缺失，机关支部dang务人员业务能力不高，dang建基础资料不健全，组织活动资料缺失，工作无落实。四是2022年发展的31名dang员，抽查7名dang员的档案资料，7名dang员档案中均无集中培训结业证书。回头看发现被巡察dang组织工作记录缺项、漏项、留白严重。这些问题表面上看是工作执行力不到位，但根本上还是制度落实出现“盲区”，压力传导、压实责任没有实现“全覆盖”，导致一些工作出现漏洞和缺陷。
（三）在dang的作风建设方面存在的问题。通过认真研学巡察反馈内容，作风建设方面的问题主要体现在经费使用、人才队伍建设两个方面。在经费使用方面，存在业务招待未按规定实行接待清单制，2022年有10次业务招待，未附接待清单，不能如实反映招待对象、业务活动内容等情况；违反市及公司差旅费报销规定，在没有提供相关证明资料的情况下，支付7名高管人员出差补助和3名中青班学院学习期间伙食补助。在人才队伍建设方面，专业人才匮乏，与企业发展不相适应，管理机制难以满足当前公司人才需求，集团dang委缺乏科学有效的人才培养激励机制和薪酬体系，人力资源调节不平衡，专业技术人员配置与规模不成比例。以上问题的产生，主要由于应对困难挑战的主动性、创造性不足，在工作推进中，一定程度地存在安于现状的情况，啃硬骨头的精神不足，破除难题的闯劲不够。
（四）在dang的纪律建设方面存在的问题。具体表现在，对孙xx受贿判刑进行处理中，只进行了开除dang籍、免职处理，对于判刑人员并未按规定对其解除劳动关系；2022年8月4日，xx集团dang委下发《关于给予孙xx开除dang籍处分的批复》文件落款未盖章就作为案卷资料归档，文件缺乏严谨性和真实性。经过反思，主要还是有些职能部门在工作落实中存在原则性不强，对工作职责认识不清，对工作流程执行不力，也从侧面反映出对纪律规矩的认识不深，从而导致问题发生。
二、产生问题的原因分析
