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近年来,我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻dang的**大及二十届二中、3zhong.*会精神,坚决履行全面从严治dang第一责任人责任,坚持把“围绕发展抓dang建,抓好dang建促发展”作为公司dang建工作的出发点和落脚点,深入探索开展“匠心筑造 园聚金科”dang建品牌创建工作,为企业高质量发展注入源源不断的“红色动力”。
(一)实施dang建领航工程,培育红色匠心传承红色基因,凝聚思想共识聚焦“思想政治引领”,开展“领航带学”活动。始终以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持dang建引领,及时研究制定集体学习计划,严格落实“第一议题”制度,通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学等方式,学出精髓、悟到实质,凝聚起同心筑梦的澎湃动力。 强化政治建设,打造过硬班子坚持把政治要求贯穿企业发展始终,把dang章写入公司章程,落实“三重一大”事项集体决策制度、dang组织议事决策前置研究程序,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,完善公司法人治理。同步设置5名支委,其中dang委书记由董事长担任,dang委副书记由总经理担任,其它3名支委均由总经理助理以上人员担任,进一步配强班子。
(二)实施dang建强基工程,培育技能匠心dang建引领生产力发展,强化品质工程理念立足“高质量dang建引领项目高质量发展”,在各个在建园区深入开展“dang旗在现场,dang员在一线”组织力提升工程,dang员主动到园区一线开展“领学带学督学”活动,引导全体人员牢记入dang初心和建设使命;同步宣传品质工程建设理念,调研项目建设的瓶颈问题,督促工作抓落实,激发dang员队伍真正成为先锋队、突击队、攻坚队,为公司品质工程建设汇聚强大的组织合力。探索dang员与骨干双面培养模式,深化人才强企一方面,公司dang委通过“专业匠师”“英才领航”等培养计划,聚集和培养高素质的优秀人才,将骨干发展为dang员,将dang员培养为骨干,为公司发展提供人才支撑、智力支持,现公司90%的业务骨干已发展成dang员。另一方面,注重“因材施教”育人才,通过内训、外训、导师制、项目锻炼及内部轮岗等各类培训,围绕成本管控、产业园全周期开发、工程管理等关键要点,2023年开展培训共42场,着力培育专业卓越、干劲十足的高素质人才队伍。