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国有金融企业dang委书记关于前三季度抓基层dang建工作的述职报告
今年以来，我坚持坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届二中、3zhong.*会精神，坚决履行全面从严治dang第一责任人责任，紧扣新时代dang的建设总要求，以dang建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”dang建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保dang的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、dang建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量dang建赋能企业高质量发展的新路径。
公司dang委始终把提高政治领导力作为推动dang建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。
（一）强化理论武装。始终把学习贯彻总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以同志为核心的dang中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。
（二）加强dang的领导。坚持把dang的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“dang建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现dang委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任dang委副书记，符合条件的dang委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。
（三）突出人才强企。坚持dang管干部、dang管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。
公司dang委始终把加强dang的组织建设摆在更加重要的位置，坚持抓基层、强基础、固基本，狠抓标准化规范化建设，着力把基层dang组织建设成为有效实现dang的领导的坚强战斗堡垒。
