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某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路
一、2024年度工作总结
2024年，集团以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻dang的**大、二十届3zhong.*会精神，全面落实上级决策部署，围绕“dang建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。
预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49%，完成年度目标13500万吨的105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。
（一）抓好“三个突出”，发挥dang建统领作用
一是突出思想政治建设。全面贯彻落实dang的**大和二十届3zhong.*会精神，高质量完成dang纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进dang委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准dang业融合切入点，打造dang建重点项目、dang建创新案例，分层级完成各类课题调研18篇；开展干部能力研修班及dang员轮训补钙加油。强化宣传力度，10余篇dang业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江dang建”推送报道；启动集团志编纂工作，印发集团期刊4期。
二是突出组织队伍建设。夯实dang建品牌“大矩阵”基础，强化dang建文化展示，集团dang建文化学习教育阵地建成启用，接待各类参观近20批300余人次；与硖石街道合作承办“红立方”dang员志愿服务“大巴士”活动。围绕持续深化供排水一体化改革改革进程，理顺支部dang组织关系，完成部分公司dang支部完成换届选举。以建强“三支队伍”为抓手，提拔任用三名集团中层干部；完成新一轮30名新员工招录工作。开展各类培训40余次，参与达2400余人次，打造“水‘悟’·‘青’学”青年学习品牌建设，开展学习培训4期。
