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今年以来，公司dang委坚持以新思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届3zhong.*会精神，坚持dang建引领，教育引导dang员凝心聚力、攻坚克难，将dang建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层dang建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动dang总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。
（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级dang委批准后，改建为dang总支，下设3个dang支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一dang支部、第二dang支部由班组dang员组成，第三dang支部由管理技术干部dang员组成，确保班班有dang员、岗岗有dang员，打通联系服务群众的“最后一公里”。dang支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与dang总支委员交叉任职，3名副主任担任3个dang支部书记，支委由班组长、优秀青年dang员组成。dang支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教育，安排dang支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和dang性dang风dang纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层dang员活动室，结合基层工作实际，将dang员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。
（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现dang建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成《dang支部工作任务清单》《dang员责任清单》，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织dang员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操作等重点工作任务，每月一次小对标、季度一次大对标，评选“季度dang员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作中凸显dang员力量，实现“一名dang员就是一面旗帜”，四联合运行部dang组织在班组签到牌处，将dang员同志的名牌设置为显眼的dang旗红色，强化“我是dang员”意识，明确dang员身份，促使广大dang员在工作中勇担当、作表率。立足班组工作，积极开展dang员责任区、dang员示范岗、dang员突击队等活动，帮助dang员当好主力军、排头兵。在2024年北京冬奥会氢能保供攻坚战中，开展“保冬奥、扛红旗、当先锋、作表率”dang员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应59吨清洁能源；在大检修中，组建4支dang员突击队和2支青年突击队，实现4套装置“停得稳、扫得净、修得好、开得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点生产经营任务，聚焦运行部难点工作，dang总支成立设备攻关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达35%，为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。
