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尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX县第三幼儿园城东园区的负责人XXX，同时也是教联体的核心管理者。在过去的一年里，在县委、县政府、县教育局的正确领导下，我带领XX园区及五大分园（XX园区、XX园区、XX园区、XX园区、XX园区）全体教职员工，深入贯彻dang的教育方针，积极落实省市县关于教联体建设的部署要求，努力提升办园质量，促进各园区均衡发展，努力办好XX人民满意的幼儿教育！现将2024年工作开展情况汇报如下；
一、强化政治引领，提升师德师风
（一）加强理论学习，筑牢思想防线。作为集团化管理的负责人，我始终将dang纪学习教育作为首要任务，组织全体教职工深入学习dang的**大和二十届3zhong.*会精神，以及总书记关于教育工作的重要论述指示批示精神。通过集中学习、专题研讨、心得交流等多种形式，引导教职工深刻理解dang的教育方针和政策，确保dang的理论创新成果入脑入心。同时，我还注重将学习成果转化为工作动力，用dang的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。
（二）强化师德师风，树立良好形象。师德师风是教师队伍建设的灵魂。一年来，我高度重视师德师风建设，通过组织师德师风专题培训、开展师德警示教育、举办师德师风演讲比赛等活动，引导全体教职员工树立正确的世界观、人生观和价值观。特别是针对教联体内的教师交流轮岗工作，我更是强调师德师风的重要性，要求交流教师不仅要具备过硬的专业素质，更要有高尚的师德情操。通过一系列措施的实施，我园及教联体内各园区的师德师风建设取得了显著成效，教师队伍的整体素质得到了明显提升。
（三）推进dang组织领导，落实校长负责制
为进一步加强dang的领导，我积极推进dang组织领导的校长负责制，确保dang组织在幼儿园工作中的领导核心作用。通过完善dang组织架构，明确dang组织职责，加强dang员队伍建设，提高了dang组织的凝聚力和战斗力。同时，我注重发挥dang员的先锋模范作用，引导dang员教师在教育教学、教研科研等方面发挥引领作用，带动全体教职工共同进步。
二、提升管理能力，引领集团化创新
