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近年来，dang支部深入学习贯彻总书记关于dang的建设重要思想，通过自身的探索与实践，不断优化组织架构，建强了战斗堡垒，开发“三会一课”公式，创新了“三会一课”开展形式，在制度层面上促进dang建与生产深度融合，打造了适合自身的“五个表率模范机关”dang建品牌，促进了中心工作的顺利开展。
（一）高水平组建dang支部。选举产生了第一届支委会，将政治表现优秀、业务能力强的经理和业务骨干部纳入支委班子，合理设置dang小组，调动dang员积极性。按照便于组织开展活动原则，将dang支部划分若干dang小组，并设立dang小组组长。将“双向进入、交叉任职”的理念运用到dang小组组长设置上，以落实好“一岗双责”为出发点，实现管业务就要管dang建，管多大范围业务就管相应的dang建工作，让三个部门负责人担任相应的dang小组组长，并为每名dang小组组长配备1名工作人员，协助dang小组组长下发通知，进行会议记录等dang务工作，dang小组组长主要负责组织dang员进行政治理论学习，推动具体工作落实，促进dang建与生产深度融合。
（二）高质量开展“三会一课”。为提高dang建工作质量，dang支部将“三会一课”流程化、规范化，让dang务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容，主要采取两项措施。一是明确“三会一课”流程。创新性规范了“三会一课”流程，并为每一个公式都配有详细的指导意见，手把手指导大家统一标准，按要求流程化规范化开展“三会一课”，让dang务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容，真正融入日常，做到经常，让dang员和dang支部发挥作用，引领群众攻坚克难。二是规范“三会一课”记录。dang支部编制了《dang支部dang建工作“知行合一”操作指南》，对如何做好“三会一课”等记录进行明确规范，明确该记录那些内容，书记如何表态，如何记录发言摘要和争论点，如何规范地部署“第一议题”和相关工作，做到有要求、有模板、有案例，用规范的形式，促进“三会一课”要求的有力落实。
