**公司2021年工作总结和2022年工作计划
2021年是“十四五”开局之年,是建党100周年,集团公司成立**周年,也是**公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来,**公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排,围绕年初确定的“*****”工作思路,重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基,在逆境中求突破,在危机中寻新机,竭力保持企业持续平稳发展态势。
全年预计完成新签合同额***亿元,占集团公司下达计划指标的***%;完成产值***亿元,占集团公司下达计划指标的***%;实现营业收入***亿元,利润总额***万元,分别为集团公司下达计划指标的***%和***%;向集团公司归集工程款、预付款***万元。
(一)优化布局,市场开发稳步拓展
将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营,基本形成“1+3”城市经营布局,不断集中核心力量,深耕重点城市,取得进展,收获订单。
一是区域经营有斩获。坚持以属地***为中心,深耕粤港澳大湾区市场,做实**市场,拓展***建筑市场。坚持做好客户对接经营,加强与系统内单位交流合作,加强与设计单位沟通互动,架起连心桥,画好同心圆,为稳步做强属地、做大区域奠定基础。2021年,分公司在**省区域实现经营承揽**亿元,**区域实现经营承揽**亿元,**省区域实现经营承揽**亿元,区域经营均有所获。
二是滚动经营有成果。始终坚持“干一项工程,树一座丰碑”,依托前期**工程等树立的良好形象,积极与项目所在地政府沟通,推动政企合作,顺利**项目(**亿元);**项目滚动承揽***,“两场”联动有成果。
三是经营要素更完善。坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路,加大业务部门间的协同互助,督促在建项目开展创优创先,鼓励在岗人员考证取证,巩固提升责任区域市场信用评价等级,完成四库一平台**项目业绩录入,进一步完善了经营要素配备,提升了经营工作软实力。
(二)综合统筹,项目管理有条不紊
安全生产是企业稳健发展的基础,工程质量是企业安身立命的根本,优质履约是企业持续发展的保障。这一年,分公司始终绷紧安全生产这根弦,严格标准化施工,加强质量监督检查,严肃责任成本管控,基本做到项目管理有条不紊。
一是深挖潜能保履约。面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状,分公司采取清单式管理,逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点,要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象,一般项目结合实际优化施工组织安排多干活干好活,新接项目迅速策划打开局面创产值。同时,根据各项目实际情况,及时派驻人员到现场,做好项目收尾和开工帮扶工作,集所有能团结之力促生产出产值强履约。年度共收到嘉奖(表扬)**份,其中,珠海***项目被授予“安全文明施工进步奖”,获业主奖励10万元;在业主单位组织的4-5月份节点考核活动中,项目部积极作为,获业主奖励**万元;在业主单位2021年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。
二是压实责任保安全。严格落实安全生产责任制和安全生产“网格化”管理要求,与所属各单位签订安全包保责任书12份,共计签订安全包保责任书和安全承诺书2226份,逐层压实安全生产责任。开展作业人员岗前安全教育及安全技术交底等各类培训共计443次,落实安全生产管理责任。组织61人取得安全三类证书延期,新增69人取得安全三类证书,完善安全生产管理要素。通过扎实开展各项安全生产基础管理工作,实现了安全生产零事故、零伤亡目标。其中***项目被评为“***平安工地”。
三是技术质量保精品。坚持以质取胜,质量强企发展理念,夯实技术质量基础工作。全年申报专利*项、科研课题*项。***。