总师办2021年度工作总结和2022年工作计划范文
2021年是富春环保的项目建设发展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年共有十四个投资超x万的重点建设项目同步推进，另一方面随着国家双碳目标的推进，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司发展需求，按照集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成绩也有不足，整体工作总结如下：
1、重点项目建设管理。
2021年是公司延续建设的大年，富春环保共有x个重点项目，涉及投资金额x亿元，截止x月x日，共有x个项目完成项目建设(各项目完成情况详见附件)。根据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度计划要求(总计划及年度计划)、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、xx热电3#炉2#机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污水项目、义乌热电联产项目等x个重点项目重新签订考核责任书。
为密切跟进各项目推进情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报x份、半月报x份、月报x份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的走访调研，截止目前至各子公司共现场走访x余次，及时了解项目实际情况及存在的重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函及催告函共计x份。基本形成了前期充分论证、过程跟踪管理、突出问题协助解决的项目管理程序。各重点项目工程建设无重大安全环保事故，也无重大质量事故；2021年在重点建设项目管理上进行了管理举措的创新与提升：
•加强组织保障。成立义乌项目推进工作领导小组，加强项目建设组织领导及管理，保障项目目标实现；引进铂瑞能源项目管理团队，加强项目管理力量。
•推行重点项目执行概算。常安能源二期扩建项目一阶段工程为例，试点开展执行概算工作，在义乌热电联产项目等其他项目进行推广要求。
•《富春环保热电厂色彩设计指导手册》落实实施。在小蓝、常安能源、义乌等各新建、改扩建项目上是不断落地，并根据实施情况对手册内容进行了修改和完善。
•项目管理制度修编与完善，推进重点项目标准化管理。
项目管理方面当前关键重点加强对山东德州造纸、常安能源二期、义乌热电联产等项目跟进，督促项目组加紧落实，确保山东项目、常安能源项目年内投产，义乌项目完成主厂房封顶节点目标。
2、技术支持工作不间断，方案及投资控制进一步论证优化。
