公司领导班子述职报告范文
一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，xx公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“xx”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的年度任务目标，全面落实公司“xx核心任务”、“xx项重点工作”及各部室“xx项具体工作”，全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下：
第一方面：2021年度工作开展情况
1、截至2021年x月x日，实现营业收入xx亿元，预计全年营业收入xx亿元，完成集团公司下达营业收入指标xx亿元的xx%。
2、实现利润xx万元，预计全年盈利xx万元，完成集团公司下达利润指标xx万元的x%。按时足额缴纳服务费xx万元，上缴投资收益xx万元。
3、实物量：完成销售xx吨，其中塑料原料xx吨，化工原料xx吨。预计全年完成销售xx吨，其中塑料原料xx吨，化工原料xx吨。
（一）着力打通渠道，强化业务经营
公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。一是在持续与xx开展xx业务的基础上，增加xx供应业务链条，截至目前实现xx销售量xx吨、销售收入xx万元；xx销售量xx吨、销售收入xx万元。二是积极开辟xx上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到xx一手资源的同时与xx达成xx供货年度框架协议，直接向xx供货，截至目前已实现销售量xx吨、销售收入xx万元。三是重启xx业务往来，拓展塑料业务经营。
（二）坚持抓早抓小，强化风险防控
牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。
（三）推进破产清算，实现资产效益最大化
积极推进破产清算，xx公司完成注销登记，积极推进xx公司往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。按期足额收回xx租金，实现了资产收益的最大化。
（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务
