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「公文写作指南」
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「公文写作指南」
1．善打能拼勇于创新——记中国中车四方股份公司高速动车组设计团队...............2
2．情系事业用真情托起明天的希望——记中国化工辛集化工新产品开发办公室主任陈英军5
3．超高层建筑技术创新专家——记中国建筑总公司中建钢构高级工程师陆建新.........10
4．为炼钢而生——记“最美武钢人”、武钢炼钢总厂职工曹锟.......................14
5．世界屋脊上“永不关门”的移动夫妻店——中国移动西藏有限公司阿里普兰县分公司其美多吉、边巴卓玛夫妇.......18
6．美丽人生在机组调试中绽放——记中国长江三峡集团公司机电工程局张润时.........22
7．客户用电，我们用心——记国家电网北京市电力公司陈牧云.......................27
8．竞雪梅花分外红——记中国石化胜利油田东辛采油厂职工薛梅.....................30
9．劳动立身敬业圆梦——记中船工业上海外高桥造船有限公司加工部洪刚.............33
10．誓把“中国制造”送入太空——记航天科工集团三院35所王征..................36
11．最美央企人曹保刚——拿下中国海外最大工程的“非洲酋长”....................40
12．最美央企人曹锟——硕士炉长百炼成钢........................................45
13．最美央企人中国移动三沙网络建维团队........................................50
——南海千帆里的忠诚卫士......................................................50
14．最美央企人张晞——用清洁能源点亮雪域高原..................................55
15．最美央企人王萍——点亮宝贝回家的路........................................58
16．最美央企人王炳益——货郎电工..............................................67
17．最美央企人陈牧云——百姓身边的“电力雷锋”................................71
18．最美央企人薛梅——竞雪梅花分外红..........................................74
19．最美央企人杨爽——扶起不难情暖人间.......................................77
20．最美央企人张崇峰——16年只为太空那一“吻”...............................79
善打能拼勇于创新
——记中国中车四方股份公司高速动车组设计团队
中国中车四方股份公司高速动车组设计团队是我国高铁研发的的核心力量，自2004年开始，他们担当重任，扛起自主创新的大旗，始终充当我国高速列车研发的排头兵，他们善打能拼、勇于创新，创造了国内乃至世界高速列车领域一个又一个的第一。从时速200公里—250公里，到时速300公里—350公里，再到时速380公里，我国高速动车组的每一次速度跨越与性能提升，每一次新型高速动车组的诞生，都与这个团队紧密相连。
2004年，按照国务院“引进先进技术，联合设计生产，打造中国品牌”的总体要求，中国轨道交通装备行业展开了铁路史上规模最大的引进、消化、吸收、再创新工程，中国中车四方股份公司成立的高速动车组设计团队担当起了排头兵。
他们从零开始，仅用两年时间就完成了所有原始图纸、资料和技术标准的消化吸收，掌握了高速动车组的关键设计技术，并于2006年率先设计出
中国首例国产化时速200公里高速动车组。之后，他们在原有基础上再创新，相继设计出中国首例时速300－350公里高速动车组、世界首例16辆长大编组高速动车组、世界首创16辆长大编组卧铺高速动车组。这一系列设计成果，标志着中国高速动车组实现了从无到有的历史性突破。
2008年，这支队伍再担重任，义无反顾地扛起了自主设计开发新一代高
速动车组的大旗。他们全面自主创新，在两年时间内连续攻破列车总成、
头型、车体、转向架、噪声等一系列关键设计难题，于2010年成功设计出
世界上商业运营速度最快、科技含量最高、系统匹配最优的时速达380公里的新一代高速动车组——CRH380A。问世以来，CRH380A以其卓越的安全稳定、舒适性享誉国内外，各项技术性能均达到国际领先水平，成为中国高速铁路的标志性技术装备，被誉为中国装备制造业自主创新的典范。2010年，16辆编组的CRH380AL更是跑出了486.1km/h的世界铁路运营试验最高速！值得骄傲的是，CRH380A具有完全的自主知识产权，近两年李克强总理多次推销中国高铁携带的均是CRH380A模型。CRH380A的成功设计，标志着中国高速列车实现了由“跟随者”到“领跑者”的转变，自此跻身于世界先进技术水平行列。
善打能拼、勇于创新的年轻队伍这是一支活力蓬勃的年轻队伍。设计师们的平均年龄30多岁，他们带
着年轻人的自信和果敢，在高速动车组的设计历程中打过无数场硬仗，破
解过无数道难题，为此付出了巨大的努力。
他们善打能拼、勇于创新。高速动车组科技含量高、技术难度大，没有强大的创新能力是不可能完成设计研发的。仅以CRH380A头型设计为例。CRH380A时速接近飞机低速巡航，如此高速度头型，设计方法和技术标准都无先例可循，其难度不亚于飞机。对此，他们突破惯常方法，展开了业内规模最大、历时最长的科学实验，开创性地形成了空气动力性能研究的规范和头型结构设计、强度校核准则，创造性地提出了时速350公里及以上气密强度与气密性的控制标准，一系列的设计创新，换来了CRH380A“火箭头型的震撼问世，值得骄傲的是，它的各项技术性能均达到了国际领先水平。
创新，不仅要敢干敢闯，更需要一份脚踏实地、埋头苦干的责任感。设计高速动车组是一项庞大的系统工程。光一张图纸，从提出方案到最终敲
定，设计师就要经历反复的研究论证，进行无数次的仿真分析、无数次的
试验验证，可以说每张图纸都是场艰苦的攻坚战。而一整列高速动车组，涉及70多万个零部件，需要设计出的图纸数以万计，需要分析的试验电子数据记录多达数百兆，工作量之大可想而知。10年来，为了完成一个个设计任务，团队设计师们一件件梳理，一张张绘制，一遍遍分析验证，他们埋头苦干、艰苦攻关，加班加点、通宵达旦成为家常便饭。正是这股脚踏实地的精神，这份埋头苦干的努力，才换来了一列列驶向四面八方的动车组。
团队设计师们并没有止步，近年来，他们坚持全面自主创新，始终引领世界高速列车技术研发的最前沿。2011年，他们创造性地设计出更高速度试验列车，在试验台上跑出了605km/h的速度，再次刷新世界纪录。最近几年，这支队伍又全力承担起高寒抗风沙动车组、中国标准动车组、出口型动车组等一系列新型高速动车组的设计开发任务，为中国高速列车的发展进步输送着源源不断的能量。
——记中国化工辛集化工新产品开发办公室主任陈英军
49岁的陈英军是中国化工集团公司辛集化工新产品开发办公室主任，教授级高工。他性格开朗，责任心强，具有典型知识分子的专业素养和脚踏实地的敬业精神，2014年5月，在中国化工集团公司寻找“美丽化工人”活动中，他荣膺“美丽化工人”称号。
钻研•果实
陈英军1990年参加工作，至今已近二十四个春秋，期间他主持重大工程项目设计工作，解决复杂的工程技术问题，并言传身教指导初、中、高级人员进行工作和学习。在自己从事的化工生产技术方面有独到的见解，为企业的发展呕心沥血，攻克了一个又一个技术难关，在企业多次扩建、改建中充当骨干力量。
汗水的挥洒和智慧的开发，让他在化工专业领域硕果累累。先后在《现代化工》、《无机盐工业》、《非金属矿》等中心核心期刊发表论文50余
篇，约20多万字，负责大型工具书《无机盐工艺学》部分章节的编写工作，并担任编委、审稿专家等职务。
出色的工作业绩给他带来了鲜花和掌声。自2003年起担任中国无机盐行业专家，2005年以来被辛集市科委评为“十佳学术带头人”、“跨世纪拔尖人才”，被中国无机盐协会评为“全国无机盐行业先进科技工作者”，2010年7月被辛集市委组织部聘为“辛集市专家服务团成员”。
生命是一支歌
在工作中以“拼命三郎”著称的陈英军同志，在一间小小的工作室，倾
注了他对事业的忠诚和热爱，他以高度的敬业精神，忘我地忙碌工作着。
平时，他坚持严以律已，宽以待人。他说：“作为一名干部，要想说话有人听就必须以身作则，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不能做。”他对待同事就像春天般的温暖，谁要是有困难找到他，总是很热心的去帮助、去解决，他总说：“帮助别人，快乐自己!”。
人生就像天气一样，变化无常，刚才还是晴空万里，转眼便可能遇到晴天霹雳。正值事业的巅峰期，在工作之余，陈英军同志身体常感疲惫不适。2010年，经医院检查，他被确诊为肺癌，这个打击可不是一般常人所能承受起的，但这个北方汉子的意志是坚强的，从他那温文尔雅的气质和若无其事的神态中，很难看出癌症患者的痕迹。
经过多次的放化疗，药物产生的生理反应逐渐显现出来，一个纵有钢铁般意志的人，也禁不住病魔日夜不停的折磨，他清瘦的身体越发显得单薄。在面临疾病、死亡的考验时刻，他没有消沉，而是勇敢地树立起与病魔斗争到底的信心和勇气。经过一段时期的治疗和休养，病魔被赶走，病情好转，身体日渐恢复。
在他生病期间，公司领导和同事的关怀就像和煦的春风吹到心田，暖融融的。他激动的心，久久不能平静，只要稍稍闭上眼睛，以前攻关的艰难、失败的苦恼以及成功的欢愉就会一股脑向他涌来，历历在目。他对企业充满了感情，他热爱工厂，辛集化工的一草一木都会唤起他内心深处细腻而美好的回忆。
他说“生命属于人只有一次，既然死神没有征服我，我就要继续工作，我想念企业，想念大家。”他的一颗心长到了企业里，他离不开他的岗位。多么可贵的精神，多么宝贵的品格啊！这是一种时代的精神，一种忘我工作的精神，这种精神将激励我们在各自的岗位上更加勤奋地工作。
陈英军的爱人在事业上也是一个不甘落后的女人，在家庭中是贤良、坚
强的妻子，她不明白丈夫为什么不好好地在家静养，非要去单位上班。她生气的说：“老公，你自己的身体什么样还不知道啊？你是不要命了吗？再说家里经济也过得去，用不着你再去逞能了。”从没有见过爱人发这么大的火，他理解爱人的心情，和颜悦色的说出了自己的想法。“能重新走上工作岗位，对我来说是最幸福的事。瞧瞧你这样子，我是去化工厂工作，又不是去火葬场。”爱人听了破涕为笑，爱人是通情达理的，含泪同意了丈夫的选择。家人的关怀、理解和支持像一股春风，比任何一种爱更使人感到温暖！
有人说，人生如梦。人生是梦吗？那分明是一支自强不息的生命赞歌。在陈英军同志身上，我们看到了一种神奇的、乐观向上的力量。
不摧的信念
陈英军同志生病康复后，全身心地投入到工作当中，有一份光，发一份热，把自己的全部才智奉献给陪伴他成长的化工事业，为企业的发展献计献策，排忧解难。
2012年，参与年产5000吨高纯硝酸钡项目设计安装以及年产20000吨硫酸钡项目技改工作。
2013年3月，主责完成小粒径高纯碳酸钡研制工作，产品粒径达0.8微米，产品全部出口到日本；6月完成碳化法生产高纯碳酸锶研制工作；仅用两个月的时间，完成高纯碳酸钡项目搬迁工作，一次试车成功，产品达产达标。
2014年，他的病闯过了三年大关。他心里想的就是在自己的生命里，多发一点光和热，多做一些有益于社会和企业的事，而把自己的安危置之度外。他就是凭着这样一种信念，一步一个台阶地努力向上走。
2014年2月，完成年产600吨高纯碳酸锶项目安装。在设备制造安装过
程中，他要求大部分工艺管路和操作平台都利用废旧钢材：三台碳化塔，根据工艺条件要求，选用了原有旧设备，并改造增加搅拌，利用原有旧管材制作加热盘管，仅此一项就为企业节约资金30万元。目前该项目已经投产，产品一等品率达到100%。
2014年3月，他组织对纳米级硫酸钡产品进行系统的技术攻关，包括母液的循环利用，补充添加原料的各项数据、反应速度与化合终点的控制、连续生产等方面，经过改进生产工艺，纳米级硫酸钡产品达到预期目标，粒径、白度、吸油量等指标达到国内高档油漆涂料的质量要求，为进一步开拓市场，提高产品附加值创造了条件。2014年5月，完成年产2000吨高纯氢氧化锶项目安装工作，目前装置正在试运行中。在项目安装过程中，为节约资金，除少量定型设备外，所有的母液罐、碳化罐也都是利用原有旧设备改造完成。该装置投产后，预计年可实现收入1200万元，产品除部分用于高纯碳酸锶生产外，其余全部外销，为企业增加了新的利润增长点。
这一连串看似流水账的数字、文字，其实每一项工作都蕴含了陈英军同志的辛劳和心血，都生动地体现出他人生冲刺的拼搏精神，虽然偶尔感到身体疲惫，但是在项目搬迁、新项目设计施工过程中，他始终坚持在岗位一线。
中国化工的发展离不开迷恋事业、工作出色、各具性格的先进分子。他们胸中都激荡着一个坚不可摧的信念：让“辛化”成为一生奋斗不息的事业，让辛化的明天更美好。
播撒“善”的种子
陈英军同志常年参加慈善活动，对发生地震及其它自然灾害的地区多次捐款，他带头积极组织大家向灾区人民提供帮助，通过河北省佛教协会资助河北邯郸地区失学儿童。还资助辛集一中多名学子完成中学学业，目前资助的学生很多都已经进入重点大学深造。他还参加“辛集市每月一善QQ
群”，为失学儿童筹集善款，该团体被辛集市评为“十佳道德模范”。
他说：“我们都是从农村走出来的穷孩子，深感农村孩子求学的艰辛，我们少喝一瓶酒，少抽一条烟，就可以改变一个孩子的命运，我们何乐不为呢？”对资助过的学生，他只有一个小小的要求，那就是等他们参加工作后，在经济条件允许的情况下，资助1—2名贫困学生，把这份爱传递下去。这就是辛集化工员工的大爱情怀，他向社会撒播着善良的种子，于实际行动中证明着自身的价值，诠释着人性的真、善、美。他用一颗慈善的心感动着我们每一个人去帮助更多的人，感染更多的人，让我们携起手来汇聚善的正能量，让这个世界变得更美好，更温暖。
一个人不论他什么身份、地位，能获得“好人”这样一个称号，是社会给予的最高美誉，是古往今来人们对那些德行高尚者最平实、最亲切的称呼。陈英军同志就是我们身边的“好人”，祝好人一生平安。
1超高层建筑技术创新专家
2——记中国建筑总公司中建钢构高级工程师陆建新
**
当城市还在沉睡,钢构人手中的焊花已经点亮清晨的第一缕弧光。因为能够为建筑提供更为稳固安全的支撑,如今的“超高层”都采用钢结构建造一幢幢直冲云天的超高层钢结构大厦点缀了城市,它们背后则是成千上万默默奉献的钢结构建设者。
中建钢构有限公司深圳平安金融中心钢结构项目经理陆建新就是其中一位,他扎根项目建设工地32年,从一名测量技术员,成长为建造超高层、大跨度建筑工程的带领者。
32年的默默坚守
30多年改革开放的历史,也是一部部城市发展史。城市的高度一次次被
刷新——我国第一幢超高层大厦深圳国贸大厦160米,第一幢超高层钢结构
大厦深圳发展中心165.3米,当时北京第一高楼北京银泰中心250米,第一
幢摩天大楼、当时亚洲第一高楼深圳地王大厦383.95米,前华南第一高楼
广州珠江新城西塔432.50米,后华南第一高楼深圳京基100高度441.28米,
当时世界第一高楼、上海环球金融中心492.80米,如今世界第二、中国第
一在建高楼深圳平安金融中心660米……
这一幢幢超高层建筑都曾留下陆建新的足迹和汗水。伴随这些不断上升的“高度”,陆建新也从测量工长干到了技术总工程师,再到项目执行经理和项目经理。
1982年,18岁的陆建新参建我国第一座超高层建筑——深圳国贸大厦,
作为测量技术员,他见证了三天一层楼的“深圳速度”,此后的十余年,他都
是干测量工作。岗位虽然平凡,陆建新却十分用心。他的老同事向我们回忆道:“陆建新不是一两天就成长为技术带头人的,那个时候大家就都知道,有个搞测量的“小陆子”特别爱钻研。”
钻研问题的习惯一直延续至今。除了测量,陆建新还干过塔吊装卸工、开过卷扬机。陆建新自信地说,工地上的每一道工序和每一种设备,他都弄得比较清楚。
时代在进步,建筑施工的技术和设备也不断更新,陆建新勤于学习,当年很快掌握计算机、CAD软件等新技术,甚至比年轻人学得还快。在广州新白云机场航站楼项目中,他就曾巧用计算机三位模型核对手工计算数据,对测量数据结果的精准计算和定位起了重要作用。
在上海环球金融中心担任钢结构项目总工程师期间,面对这座建造难度极大的世界级摩天大楼,陆建新带领团队成功化解10项“第一次”难题。在广州西塔任项目执行经理时,他和他的伙伴们又创造了“两天一层”的世界高层建筑施工最快纪录。
32年过去了,陆建新走过8个城市,参与建设了36项工程,施工总高度达
到了3040米。如今,陆建新仍然奋战在他再熟悉不过的工地上。
勇闯道道技术难关陆建新在工作岗位上奉献了青春和汗水,也在默默坚守的过程中成为了
一名技术创新的能者。30多年来,他破解过成百上千大大小小的技术难题。
他正在参与建设的深圳平安金融中心项目在施工过程中遇到了前所未见的难处。陆建新的徒弟、现任华润总部大厦项目执行经理的唐齐超向我们回忆,为了搞清如何同时使用好四个塔吊,师父陆建新那几个月寝食难安。
原来,平安项目使用了四台国内最大型号动臂式塔吊,四台塔吊分别附
着于建筑核心筒外墙的四面,需要安装支承系统承担荷载以及维持稳定,这在国内工程应用中极其少见且难度极大。
陆建新带领整个团队模拟安装工况,利用模型仿真计算方法,历时两个月,经过多次模拟验算和反复论证,一套自主研发设计的优良支承系统终于成功了。
可是,模型归模型,支承架在实际安装时又发现部分节点处存在强度不足的问题。当时,距塔吊首次爬升时间已经不多,如果不能按时完成安装,将严重影响整个施工进度,并造成1000多人窝工。陆建新整整一个月没有一天能睡好觉,有时半夜都会突然惊醒,打电话给项目总工程师沟通解决方案,直到发现了销轴直径偏小导致间隙较大的问题并成功解决。
支承架的安装问题解决了,拆卸时间长又成了新难题。陆建新凭借几十年的经验想出了一个不把支承架卸到地面,而是用钢丝绳把支撑架悬挂在上一道支承架上再进行拆除的办法。起初很多人怀疑这样做的可行性,陆建新坚持大胆尝试,谨慎求证,最终经专家论证方案可行。
每次支承架的周转拆卸都节省3至4天时间,整个工程下来能累计减少
1100多个塔吊使用台班,缩短工期96天,节约堆场600平方米,这一个技术
革新就创造经济效益1000多万元。这项技术因为实用性强,很快推广到了其他项目上。
陆建新带领团队攻坚克难的例子比比皆是。他曾带领团队创下了“国内第一立焊”、“国内第一仰焊”、“国内第一厚焊”等施工记录,这些技术创新带来了巨大经济和社会效益。不断的创新也为他赢得了包括国家科技进步个人二等奖在内的诸多荣誉。
朴实的话语,温和的微笑,是陆建新给人的第一印象。当被旁人介绍为中
建钢构的金牌项目经理,获得过许多荣誉时,陆建新也只是淡淡地说:“我其实很平常。”
然而平淡的外表下,是陆建新对工作满腔热忱。陆建新的徒弟许航从2007年大学毕业就长期跟随他一起工作。他回忆道,师父细心——项目上的每一个文件陆建新都要亲自审阅,一丝不苟,他进工地习惯带一个小本子,发现问题赶快记录下来以便回去想解决办法;师父有耐心——陆建新承担的都是施工难度大的工程,不可能一帆风顺,他凭借坚韧不拔的意志,一个难关一个难关地过,从没有轻言放弃;师父还很热心——某大型项目曾在施工过程中出现了主辅楼之间的七层高的连廊楼板因平面滑动支座没有及时约束固定而出现偏移扭转400毫米,这本不是钢结构项目部的份内事,热心肠的陆建新主动提出顶升、扭转的纠偏并实施方案,近乎完美地解决了问题,赢得了业主的赞誉。
陆建新将满腔热忱献给他的工作,却自感愧对家人。陆建新回忆道,见证女儿出生之后,第二次再见时,女儿已经4岁了。他的妻子长年独自支起他们的小家,如今,妻子最大的心愿是陆建新不再像以前那么忙碌,多注意身体。
在中建钢构有限公司董事长王宏看来,陆建新既秉承了老一辈劳动模范勤劳朴实,一心扑在工作上,以项目为家的优良传统,对科技进步孜孜不倦追求的新时代创新精神也在他身上得以集中体现。
陆建新是钢结构项目的金牌项目经理,他也像钢结构那样,任劳任怨,勇于创新,赢得了一场场钢结构建造攻坚战的胜利,没有辜负时代的重托。
**
曹锟说，初中时，当他第一次去叔叔的单位，看见炼钢炉里往外倒钢水，钢花四溅，他不仅不害怕，反而觉得这个场景特别熟悉和温暖，有一种与生俱来的亲切感！这个场景一直在他脑内挥之不去。随后，他如愿以偿，考上武汉科技大学钢铁冶金专业，从此，开始了他的炼钢事业。
扎根基层苦炼硬功在武汉科技大学钢铁冶金专业本科毕业后，曹锟先被分配到河南安阳钢
铁股份公司工作了两年，后又攻读武汉科技大学研究生，毕业后，分配到
武钢二炼钢厂，从此就此扎根在该厂炼钢车间。
初上炉台，曹锟就被那火热的炼钢场景、宏伟的生产现场所震撼：行车在空中穿梭，操作室里上百个操作按钮在闪烁，各式各样的机器设备在轰鸣，奔涌的钢流在炼钢工的操作下铸成优质的钢坯，一切紧张而有序。刚迈出校门的他意识到，要想在炼钢平台上真正成就一番事业，就必须扎根基层，练就过硬的技术本领。
“我的第一个导师说，要想成为一名合格的炉长，得沉得住气从‘低’做起。”师傅领进门，修行靠个人。打扫班组卫生、遇见问题勤思多问……不到半个月的时间，曹锟凭借“个人魅力”很快与同事“打成一片”，融入到了新的班组生活。
从那以后，炼钢平台上多了一个勤学好问、刻苦钻研的身影。他虚心好学，先后拜车间高级工程师和车间资格最老的炉长为师，学技术学管理，短短两年多的时间里掌握了转炉合金、摇炉、加料、操枪和炉长五大工种的操作技能，完成了普通职工至少七八年才能完成的进步过程。
“他是炼钢总厂有史以来岗位培养最全面的人的人，几乎走完了炼钢工
艺的每一个环节。”天道酬勤，业道酬精。
“谁说大学生沉不住基层，我就是要当上炉长，并要做一名最好的炉长！”2009年，曹锟以理论、操作“双料冠军”的成绩，成功竞聘为车间甲班2号炉炉长，成为该厂有史以来最年轻、学历最高的炉长。
一位风华正茂的天之骄子，一位充满激情的追梦青年，却多年如一日扎根在没有白天黑夜之分、没有阴晴圆缺之别、一年四季始终都只能感受到钢水温度的炉前炼钢平台。
十米炉台勤耕耘炉长的岗位使曹锟的各方面能力得到了锻炼，基层管理综合素质得到了
显现。在担任炉长期间，他实现了无责任性改钢、回炉、铸机中断，并通
过合金替代，高氧化性钢水脱氧减少合金消耗等措施，实现班组年降本增效150万元的骄人业绩。硅钢及重点品种炼成率100%，钢水成分平均内控合格率每月名列前茅的优异成绩，钢水内控合格率达96%以上，一连串优异成绩被这名年轻炉长创造、突破、再创造。
随着公司品种结构的调整，提高硅钢炼成率、确保硅钢生产节奏一直是班组生产及管理的重头戏。为实现班组既定目标，身为炉长的他始终在“认真”二字上做足功夫。在制定严格考核措施的基础上，他总是从自身做起，认真吃透每一个标准，并在此基础上督促合金、操枪、加料等各主操岗位人员认真学习、提高领悟，实现操作时心中有数、炼明白钢。在他担任炉长期间，车间取向硅钢HiB钢的产量大幅提升，作为转炉操作这个重要环节的责任人，拿到标准的曹锟感觉沉甸甸的，从兑铁到出钢，有几百个数据需要严格控制，特别是这个钢种成份范围狭窄，有些合金哪怕加错拳头大小的一块，都可能导致整炉钢水成份出格，造成改钢、回炉，甚至是质量事故。感到压力的他一边自己学习，一边带领关键岗位人员精读标准，特别是在中夜班人的精神不易集中时，他在冶炼过程中更是保持清醒头脑，
牢牢盯住关键岗位的操作过程，如合金成份的配比、原辅料的加入，做到
温度和成份受控，实现了全年硅钢炼成率达100%的目标，同时也实现了连续70多个月无钢种改钢、回炉，班组成绩、各项纪录不断被刷新。
在公司举办的2010年全国第五届炼钢工技能大赛参赛选手选拔考试中，他以理论、操作总分第二名的好成绩，成功成为武钢代表队两名队员中的一员。
参加全国炼钢工大赛的炉长们，个个火眼金睛，他们仅凭看炉口的火焰收缩频率和钢渣的颜色深浅就能判断出钢水的温度；仅凭倒钢模翻出的钢花变化就能判断出钢水的碳含量。曹锟深深明白，这是一场荣誉之战，比赛结果不是个己利益得失，而是大武钢向外界展示炼钢实力、推广形象的一个难得机会。
武钢作为东道主，公司领导高度重视并赋厚望于此，不容闪失。怀着奉献武钢，为武钢争光的信念，他投入到了备战严酷训练准备工作中，每天早起晚睡，“理论两天一自测，3座转炉天天轮流摸，一周一次总结”，心中唯有比赛，甚至当自己心爱的妻子临产时，他都没有时间陪在身边。也许这种缺失永远无法弥补，但是在全国炼钢工大赛上，曹锟满分的实际操作成绩、“全国钢铁行业技术能手”荣誉称号、殷红的荣誉证书却让所有人释怀。
儿子出生时，他不在现场，是父母把妻子送到医院生产。妻子坐月子，他只请了3天假，也是他进厂以来到目前为止唯一的一次请假。七年来，每年的年休假、探亲假，曹锟一次都没请过。
在生活上，他“知难行易”，明明知道生活的艰辛，却举重若轻，踏踏实实地过好每一个细节；在工作上，他“知易行难”，作为一名冶金专业的研究生，他掌握的知识绝对不止炼钢这一个工序，但他却始终扎根炉前平台，将每一个环节、每一个岗位都“干精、干穿、干透”，对每一炉钢水都“谨小慎微”，对每一次操作都“如履薄冰”。他用他的执着诠释了
当代大学生最宝贵的气质，他用他的坚守展现了武钢人最美的一面。
学无止境勇创新“炼钢工艺复杂对技术要求高，尤其是炼钢二分厂受装备限制，许多工
艺是靠人的经验和技术水平控制，必须具备扎实、过硬的技术水平。”近年来，炼钢行业的前沿技术飞速发展，各项指标突飞猛进，逆水行舟，不进则退！2012年，时任炼钢车间技术组组长的曹锟，在二分厂开始推进计算机自动炼钢科技攻关项目的中，他积极把自己的意见和生产中出现的问题与技术人员一起进行探讨，设定模型，调整参数，不断优化数据库模型，为计算机模型炼钢的顺利推进付出了辛勤汗水！他还参与了“南京四桥WNQ570冶炼工艺优化”、“WDER650冶炼工艺优化”、“HiB钢冶炼工艺优化”等七个项目科技攻关，为炼钢总厂降低成本、提高质量、增加品种作出了重要贡献。曹锟将自己现场磨砺多年的生产经验快速转化，形成操作性更强的技术文件，理论和实际相结合总能碰撞出更多的智慧火花。
随着公司品种结构的调整，提高产品质量和成分控制水平一直是炼钢生产及管理的重头戏。在技术组长岗位上，曹锟对重难品种除了在车间网站进行品种提示外，中夜班还实行重点工作的短信群发机制，保证重点工作落实到位。
为实现降成本既定目标，曹锟凭借过硬的专业知识水平，优化工艺给熔剂成本“瘦身”。他带领团队在2号炉进行了18个炉次的试验，用部分石灰石替代活性石灰。该试验推广后，全年可降成本千万元。
近年来，曹锟先后参与推广应用WESP工艺降低熔剂消耗、应用WESP工艺冶炼高碳钢的高碳出钢工艺、一键脱硫技术的应用与推广、取向硅钢底吹氮技术的开发与应用等37个科技攻关项目与降成本项目的攻关，积极探索，为钢厂降低成本、提高质量、开发新品种冶炼工艺作出了积极贡献。
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其美多吉和边巴卓玛是一对年轻的藏族夫妇，作为中国移动西藏公司的营业员，他们工作生活在海拔4700多米的阿里普兰县塔尔钦镇。这里有美丽的神山岗仁波齐和圣湖玛旁雍错，与美景形成巨大反差的是这里的空气含氧量只有平原地区的三分之一，气候恶劣，昼夜温差大，冬季漫长，最低气温在零下40度以下，被称为“世界屋脊的屋脊”。
塔尔钦移动营业厅坐落在神山脚下，屋顶上鲜艳的国旗迎风飘扬，营业厅被夫妻俩收拾得干净利索。他们为人憨厚，常年嘴唇乌紫却笑容常挂，话语不多但对每位客户极为热情。
上班时间，夫妻俩尽力为每一位来到营业厅的客户提供贴心服务，下班后常常逐门逐户拜访客户。客户有困难，找上门来，他们会先端上一碗热腾腾的酥油茶。晚上，其美多吉经常睡在营业厅的窗户边上。客户需要充值卡，无论多晚，只需要敲敲窗户，他都会拉开窗户把充值卡递给客户，一些转山的异乡客得以及时给家里报个平安。在塔尔钦，移动营业厅的灯总是关得最晚，当地群众亲切地把它称为24小时夫妻营业厅，而夫妻店真正“不关门”动力来源于他们的责任心、事业心、爱心……
责任心“不关门”责任心是夫妻俩工作和生活的坚强支柱，他们凭着对客户和家庭的那份
责任感，同心共事，让客户感受到了他们那颗真诚的心。
2009年10月8日，天空飘着小雪，其美多吉顾不得妻子有病在身，像
往常一样，骑着摩托车为远在45公里之外的客户送充值卡。然而，在返程
途中，雪越下越大，整个公路被大雪覆盖淹没，眼前只有白茫茫的一片，
大风夹着雪不断地打在他的脸上，摩托车却在这个时候抛锚了。他看着自己平日“风驰电掣”的摩托车，此时却好像撒了气的气球，瘫在地上，没有半点响声。他知道如果在这里等待救援，就等于等着冻死，只好一个人顶着寒风，冒着大雪，努力分辨着方向，在零下30几度的风雪中，用尽全身力气推着摩托车一步步向前挪动着。
在塔尔钦的家里，边巴卓玛正在家门口看着漫天的大雪，焦急地等待着丈夫的归来，她一遍又一遍拨着丈夫的电话，但都无法接通。在焦急等待8个多小时后，一个熟悉的身影在大雪中向家门口移动，没错，这个“雪人”就是他心爱的丈夫。边巴卓玛急忙迎上去，一边帮憨厚的丈夫拍打身上积雪，一边扶着他走进温暖的家。虽然其美多吉的耳朵和手脚都有不同程度的冻伤，但当他看到孩子朝着自己微笑时，疼痛忘得一干二净。
巾帼不让须眉，边巴卓玛对工作的那种责任感让大家都为之动容。就在夫妇俩婚后不久，边巴卓玛怀孕了，公司领导得知后，千叮咛万嘱咐让她提前打报告休产假，以便安排人员顶班。但在孩子降生后，边巴卓玛得知公司人员紧张，便不顾领导和医生的嘱咐，不仅没有申请休产假，产后第三天便忍着疼痛，悄悄坚持上岗。后来，当公司领导到营业厅看到边巴卓玛带着襁褓中的婴儿为客户服务的时候，才知她产后坚持上岗的事情。领导关怀地责备其美多吉：“这怎么行，让她休产假去。”边巴卓玛却回答：“这里海拔高，其他人来了不习惯，我们辛苦点没事，不能让分公司领导操心”。
“事业心”不关门塔尔钦虽地处交通干道，却因山高路遥而物资匮乏，又因地僻途险而使
得人畜饮水困难，移动基站的供电基本靠发电机发电供给。平日里，其美
多吉会骑摩托车到2公里外的河滩载水。其美多吉外出时，边巴卓玛毅然一个人背着水桶到河里打水，自己给发电机加油发电。为了油机发电省油，
他们坚持每天凌晨1点钟起床发动油机，凌晨4点再关闭油机。
寒暑易往，七载春秋，从合作伙伴成长为正式职员，夫妇俩甘做神山基站的守护神，风雪无阻。他们每天至少去基站三次，至少打扫两次卫生。打扫卫生不难，难得是每天坚持打扫，但事实证明他们做到了，2500多个日夜从未间断。
夫妻俩凭着对移动通信事业的热爱和激情，让父老乡亲享受着移动通信带来的便捷，与外面的世界紧紧联系在一起。众多来到神山脚下的游客和信徒，也由衷地感受到“世界屋脊”不再遥远……
爱心“不关门”夫妻俩的淳朴和善良深深地感染者旅行的游客和朝圣的信徒们，他们的
爱心和善举犹如冬日里的阳光，给受过帮助的人带来缕缕温暖。
2010年6月的一个傍晚，一位尼泊尔游客与家人走散，正在万分焦急之时见到了“中国移动通信”的标识，满脸泪痕的他来到营业厅寻求帮助。
“别着急！您放心，不管大事小事，只要找到中国移动，就是我们的大事！”边巴卓玛一边说一边端上一碗热腾腾的酥油茶让游客暖暖身子，其美多吉则用画图的方式与游客沟通。这位尼泊尔游客一边摸着眼泪，一边认真地画图，当边巴卓玛看到这位尼泊尔游客画出的是一个肖像后，他们就判断这位游客是与家人走散失去联系。
夫妻俩立了块寻人启事牌在营业厅门口，便于尼泊尔游客的家人可以看见，随后便准备了干粮和手电，带着他从转山逆时针方向寻找家人。由于昼夜温差大，6月的深夜仍然透着寒意，夫妇俩带着游客一路走了3个多小时才碰到了他的亲人。游客与亲人们抱在一起，激动地哭作一团，夫妻俩看在眼里，暖在心里。当游客掏出人民币要酬谢夫妇俩时，被他们摇手谢绝，游客和他的亲人们竖起大拇指，啧啧称赞。神山脚下的“移动夫妻营
业厅”像一块磁铁，吸引着当地居民和南来北往的游客。常有游客专门找
到移动营业厅和夫妻俩拍照留念，他们在留言本上记录下自己的感受。一个名叫“静水流深”的网友写道：“这里，只有一个女营业员工作，他的丈夫维护基站，小两口就住在营业厅旁边的10平方米的房子里，他们的精神让我感动”；一名北京客户写道：“塔尔钦营业厅是神山脚下最美丽的建筑，营业厅的小夫妻才是神山最独特最亮丽的风景”……
他们的事迹不仅在中国移动员工内部和当地广为流传，也引起全国各界的广泛关注。夫妻俩被推荐参加“中国网事·感动2013”年度网络人物评选活动。该活动经中央外宣办批准，由新华社主办，旨在评选在网民中有较大影响力、在本年度引起网络广泛关注的网络人物。评选历时一年，先后进行了四次季度评选。2013年12月23日，经过为期10天的网站、微博、
手机短信、客户端、手机报投票和专家评审团投票，夫妻俩从60位（组）
候选人中脱颖而出，当选十大年度网络感动人物。2014年1月9日晚，“中国网事•感动2013”年度人物颁奖典礼在北京举行，热衷公益事业的加措活佛为他们颁奖。他们真诚、朴实、动人又极具震撼力的事迹感染了现场的每一个人。
朴实的话语流露的是真情，简单的生活记录着奉献，夫妻俩的心愿朴素而纯净。他们说：“很多人看着我们的工作非常辛苦，但因为这是一件对大家很有益的事情，看着咱们老百姓能这么方便地打电话，我们其实挺开心的，没觉着那么累。”
夫妻俩凭着对移动通信事业的不懈追求，用热情和毅力坚守在雪域高原，用藏族的淳朴在高原上描绘了一抹耀眼的移动蓝，用青春和热血铸就了世界屋脊上“永不关门”的移动夫妻店，是神山脚下最美的移动风景线！
——记中国长江三峡集团公司机电工程局张润时
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从2007年三峡电站创造年投产500万千瓦装机，到2013年溪洛渡、向
家坝两电站创造年投产1164万千瓦装机，三峡人不断在刷新着世界巨型水电机组的记录。更为难得的是，在实现机组高强度投产发电目标的同时，机组安装的质量得到了同步提升。机组的摆度、振动和温度，是反映机组安装和运行水平的重要数据。据抽样检测，溪洛渡电站机组的上导摆度为0.08毫米，水导摆度为0.03毫米，而一根头发丝的直径约0.06毫米。也
就是说，高达五层楼、重达2000多吨的水轮发电机，以每分钟125转的速度高速运转时，摆动幅度只有一根头发丝粗细！令三峡机电人引以为豪的是：向家坝、溪洛渡电站机组全部通过“首稳百日”运行考核，没有留下任何遗憾。机组的高质量、高速度投产，为社会提供了更多的清洁能源，为集团创造了巨大的经济效益。
成绩是三峡机电人是参建各方团结奋斗的结果，是机组安装人追求“态度精心、过程精细、结果精品”的写照，是机电安装团队能力素质和精神品质的体现。张润时是这个团队的优秀代表。谈到他，大家都会钦佩地伸出大拇指。
他是“拼命三郎”，始终与时间和任务赛跑，与困难和问题较劲。无论是在三峡，还是在溪洛渡、向家坝，十几年来，他对工作总是充满
激情、保持着“拼命三郎”的本色。
水电站监控系统是整个电站的大脑。三峡左岸电站监控系统有近5万个控制点，如此规模的监控系统在国内、国际都没有先例，由谁牵头负责和
德国公司联合开发呢？重任落到了有过联合开发经验的张润时的肩上。
2002年下半年，张润时带领他的团队奔赴德国。联合开发初期，德方要求必须照搬他们以前的项目进行编程。喜欢钻研的张润时发现德国的工程范例并不完全适合中国的技术及运行管理实际，而且德方提供的范例程序中存在的一些问题，在一定条件下甚至会导致机组失控。德方似乎很看不起我方人员的水平，对他指的问题不屑一顾。张润时一边跟外方摆事实，一边给出解决问题的方案，并向德方详细介绍中国电站的运行环境。张润时过硬的技术水平取得了德方技术项目经理的信任，机组软件开发由外方为主变为由我方为主。张润时带领团队夜以继日的工作，多数时候从早晨8
点半一直工作到凌晨1点多，仅用5个月时间就顺利完成了通常至少需要8个月才能完成的任务。在此期间，张润时的母亲不幸去世，为了让他安心工作，家里人没有告诉他，直到几个月回国后，他才知道生他养他的母亲已经与世长辞。张润时来不及为母亲守孝，又强忍悲痛投入到系统现场调试工作之中。2003年5月，在现场调试检验的高峰期，不巧赶上了“非典肆虐。由梅耶博士领衔的德国专家极不情愿到人员密集的厂房，可张润时坚持每天必到，并主动承担起外方专家的责任。看到三峡人高昂的斗志，德国专家感到有点惭愧，开始从消极、逃避变成了理解、钦佩，他们克服了对“非典”的恐惧感，也积极参与到现场调试工作中。调试最高峰的那段日子里，在与张润时每天高达20多个小时并肩作战后，梅耶博士累倒了，不得不回国调养。临行前，他不断地向人夸赞张润时的身板像钢铁一样。由此，张润时得到了“铁人”的美誉。
2012年8月，他出任机电局副局长，负责溪洛渡、向家坝电站的机组调试工作。2013年，是溪洛渡、向家坝电站机组投产的高峰年。张润时和他的调试团队成功完成了3个开关站和15台机组的调试，实现了集团公司全
年投产1000万千瓦的目标。向家坝右岸电站全部80万千瓦机组取得了投产后一年内零非停的骄人成绩。成绩背后是机组安装调试人员的艰辛付出。
溪洛渡、向家坝电站机组中，有7台四个厂家制造的、四种新型机组，
机型越陌生，张润时的劲儿卯得越足。为了确保新机组能够按期投产、长
久稳定可靠运行，他提议强化机组无水调试工作，用200％的努力去发现解决可能存在的0.1％的隐患和问题。他的这一提议得到了领导的支持和安装单位的理解。在工作最紧张的下半年，张润时始终坚守调试现场，每天和相关单位人员起早贪黑，亲自对每个信号点逐核对、每个画面逐字检查、每个子系统逐一反复试验、每个流程逐条测试核实，及时解决发现的隐患和问题，经常是上午还在溪洛渡工地，下午就在向家坝工地，在几乎无间隙的高强度调试工作中，调试就是他生活的全部。
有人说张润时是一个热恋机组的人，因为他心中最惦记的永远是机组。有时从国外出差回来，下了飞机不是回家，而是直奔现场。为了机组调试，他有时候十几天都想不起来给家里打一个电话，经常废寝忘食，甚至连续几天几夜不着床，累了趴在现场指挥部的桌子上打个盹，醒来接着协调指挥机组调试。周围的人感到他对工作总是有无限的精力和激情，似乎永远不知道什么是疲倦。
长期和机组热恋的张润时，对机组的性情了如指掌，经常在波澜不惊中化解调试过程中的各种难题。
在向家坝首台80万千瓦机组调试中，出现了机组空载电压无法建立的情况。电压无法建立，就好比汽车点不着火。在场的所有人都一筹莫展。张润时赶到现场，果断下令“终止试验，立刻对录波数据进行整理！”。在查找录波曲线时，张润时指着一段看似平常的录波图形说，“励磁脉冲释放条件是机端电压大于10%，而实际录波曲线中为什么只达到9%？”这一句话，就指出了故障的根源，让在场的调试人员为之一振。很快故障原因找到了：是励磁系统的一个变压器输出电压偏低，需要更换配件。但是，变压器属于进口设备，从国外采购肯定影响机组投产。怎么办？张润时思
考着替代解决方案。他想到了三峡电厂的备品备件。令大家惊喜的是，通
过计算参数，从三峡电厂的备品备件库中找到了满足条件的配件。张润时立刻向三峡电厂请求支援，配件连夜从宜昌送往向家坝。第二天清晨七点，当配件换上再次启动机组时，运转完全正常。类似问题的处理只是张润时无数次力挽狂澜的一个缩影。他就像一名高明的医生，很多疑难杂症在他面前都能医到病除；他像一名足智多谋的统帅，能在谈笑之间决胜于千里之外。
在传承三峡经验的基础上改进机组调试方法和理念，超越三峡标准，是张润时的信念。他在调试工作中一贯坚持精心、精细、精准的原则，将“解决问题”与“创新提高”两手抓，不断提高机组安装的质量和水平。
2011年底，溪洛渡左岸首台机组开始定子线棒安装。首台机组安装一般都会出现较多的问题，张润时对此早有准备，并制定了相应的预案。在下层线棒整体耐压试验时，576根已经安装到位的下层线棒多处出现原因不明的放电现象。在查看了放电故障点后，张润时为了保护设备，提出不能盲目通过加压闪络的方式查找故障。试验次数限制了，如何查找问题变得更加困难。张润时另辟蹊径，大胆假设，会不会是制造厂设计方案出了问题？然而，业主对厂家专业设计提出质疑，是厂家很难接受的事情。为消除厂家的抵触情绪，张润时拿着图纸，带着手电，和厂家代表一起爬进线棒安装部位，发现是线棒与定子拉紧螺杆间绝缘距离不够。厂家根据张润时的建议，在定子拉紧螺杆端部加装了绝缘套。当再次试验时，线棒端部放电的问题解决了。该改进措施被推广到该厂生产的其他机组。
解决问题的经验教训异常宝贵，张润时善于把正确的做法变成标准或规范。先后牵头编制了《溪洛渡电站尾水管里衬安装质量检测标准（试行）》等7个标准或规范，组织制定了《溪洛渡电站水轮发电机安装标准》等6
个标准。这些规范和标准成为创精品机组的技术指南。
张润时喜欢和大家探讨技术问题，善于在“巅峰对话”中激发创新思维。溪洛渡交通洞风机改向运行及增设风机降尘方案、“两环一蝶”蜗壳蝶形边焊接工艺、转子磁轭热加垫半自动控制的创新工艺等等，类似的革新太多太多。
他永不满足现有的成就，总在不断地寻求超越和提高。这就是张润时，有着一身承受压力和劳累的铮铮铁骨，更有着钢铁般的意志和坚毅！经常有人问他：对机组调试为什么会有如此的执着与激情，他说：“但凡自己愿意并且喜欢干的事情，往往就不觉得苦与累，就不会去斤斤计较、攀比与抱怨”。“拼命三郎”、“调试专家”、“革新能手”，诠释了张润时的乐业情怀、敬业精神、精业品质。
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陈牧云，女，汉族，1976年2月出生，中共党员，1997年7月参加工作，现任国家电网北京市电力公司城区供电公司营销部主任工程师、共产党员服务队队长。先后荣获国家电网公司“服务之星”、北京市国资委创先争优优秀共产党员、全国能源化学系统“五一劳动奖章”、北京市“三八”红旗奖章、首都劳动奖章、中央企业劳动模范等荣誉称号，并当选北京市第十一次党代会代表。2014年获全国五一劳动奖章。陈牧云从业十四年来，始终坚持“客户用电，我们用心”，得到各级领导和广大客户的高度评价。
强技能带队伍陈牧云始终坚持将不断提升业务技能水平作为一切工作的基础，她认真
学习技术规范，积极参加各级知识竞赛、技能比武，多次在《中国电力报》、
《中国科技财富》上发表专业论文，被评为2010年度华北电网有限公司优秀青年工程师。作为城区供电公司营销部主任工程师，她在不断进行自我提升的同时，注重人才培养工作，面向班组开展“以赛促学”活动，促进班组员工短时间内迅速提高个人业务水平与相互协作意识，增进团队精神。在营业厅开展“情景演练”特色培训活动，调动员工学习热情，增强应变能力，在她的努力下，城区供电公司营业厅在上级单位的暗访中，始终名列前茅，创下连续7次第一的骄人成绩，营业厅多次荣获北京市电力公司“青年文明号”、“工人先锋号”等荣誉称号。
勇创新提效率陈牧云在工作中积极开展管理创新、技术创新活动，2010年，“陈牧云
创新工作室”正式成立，下设1个技术专家组和3个专业组，致力于提升
服务品质与工作创新。为向客户提供更贴心、更优质的服务，陈牧云策划
并发起了“服务因您而变，意见换礼物”活动。在城区公司各供电营业窗口，每当客户提出好的建议时，为了表示衷心感谢，陈牧云及客户服务人员都会为客户送上一份精美的礼物。礼物虽小，但代表着企业的真诚，体现着优质服务的内涵，活动赢得了广大客户的认可与好评，多家新闻媒体也对此事进行了宣传报道；针对低压客户用电需求急切的特点，创建“一站式”报装服务模式，优化服务流程，减少工作节点，将报装接电时间由30天缩短到5个工作日，在北京市电力公司广泛推广；在弱势群体比例较大的西交民巷社区，陈牧云和队员们先后为高龄老人家中安装了方便使用的遥控小夜灯。之后，为解决夜晚平房院公共照明问题，陈牧云不分昼夜地走访各条胡同，实地了解百姓需求，多次研究厂家制灯类型，最终决定制作“声光控一体”照明灯，为百姓排忧解难。这种灯在白天，因光线较强，受光控自锁，有声响也不亮，避免了能源浪费；在夜晚，环境光线变暗后，遇有说话声、脚步声时，照明灯自动亮起，延时半分钟后再熄灭，解决了“夜路难行”的问题。如今，西交民巷社区内安装了近40盏声光控一体照明灯，彻底照亮了路，更照亮了百姓的心。截至目前，3年的时间，已累计完成创新成果15项。“对陈牧云而言，践行‘你用电我用心’的服务理念，已经不仅仅是‘外化’的表面含义，而是‘内化’的心灵初衷。
2011年，城区供电公司成立国家电网首都电力共产党员服务队专职队伍，陈牧云任队长。她以高度的责任感和使命感，开展“走进社区、走进单位、走进企业、走进学校、走进医院”活动。在北京东、西城区设立了34个社区服务站，深入街道和社区，建立社区居民用电需求快速沟通渠道，及时了解社区和百姓的用电需求，帮助解决生活中的实际问题。累计增设爱心卡客户120户，先后为60余户爱心卡用户义务改造老旧内线，为社区
260位高龄老人和残疾家庭创新免费安装遥控节能小夜灯，连续16年为西城区福绥境敬老院开展志愿服务。面向学校开展“安全用电进校园”活动，
增强学生的安全用电意识。开展差异化用电延伸服务760余次，直接受益
群众5万余人；“六进三送”活动受到居民百姓高度肯定，被居民百姓亲
切地称为“红马甲”、“电力雷锋”；接受人民群众赠送锦旗8面。受到了新华网、北京电视台、北京日报等媒体的高度关注。共产党员服务队被评为北京市敬老爱老为老服务示范单位、西城区优秀公益团队、市公司工人先锋号及百家客户满意服务窗口、北京市电力公司十大优秀团队，并作为重要展示单位参加新街口街道创建“国际安全社区”国际专家组汇报工作，得到了中央宣传部、国务院国资委、北京市以及国家电网公司的充分肯定。
——记中国石化胜利油田东辛采油厂职工薛梅
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三间普通的砖瓦房，一方50平米的小院，坐落在胜利油田东辛采油厂
驻地西北15公里的荒野中。这里既是东辛采油厂三矿1队营8更9夫妻井
驻地，也是员工薛梅的家。入驻小站20年来，薛梅和作为家属的丈夫一起
坚守在荒原，用爱心管油井，用真心护小站，用忠心献石化，累计巡井35000
多次，走了30多万公里，安全生产原油10万吨。
她用爱心管油井。1995年12月，新婚不久的薛梅和家属丈夫孙宾来到营8更9井站，开始了驻岗生活。小站的周围没有村庄，放眼望去是一片芦苇荡，喝水只能到周围的草洼子里取水。按照“４个小时巡井一次，2个小时记一次压力”的工作制度，小站白天、夜里都不能离开人。20年来，夫妻俩像对待自己的孩子一样细心呵护油井，不敢有丝毫大意。不知道是不是由于常年在坑洼不平、杂草丛生的巡井路上行走，薛梅的脚踝出现变形，经常钻心地疼，几次治疗都不见效，但薛梅坚持巡井，就连在怀孕的时候也没放松。刚坐完月子，她就开始了巡井工作，结果落下了腰椎疼的毛病。多年来，薛梅和丈夫对每口井的井况都了如指掌。薛梅还从一个普通采油工成长为油田采油技师。她总结出了一套“望、闻、问、切”油井故障诊断法，效果很好。有一次，薛梅在巡查营12-73井时，听到抽油机运转声音有些异常，就急忙进行检查，并与丈夫一起排除了螺丝退扣隐患，避免了抽油机侧翻事故。在他们的精心管理下，油水井运行良好，其中有一口井已经连续5年没有上作业维修，节约费用上百万元；还有一口井在抽采多年之后，又开始自喷了。每当说起油井出现的新变化，薛梅总会露出会心的笑容。
她用真心护小站。多年的荒原历练，让薛梅坚定了为公家管好井护好井
的信念。正是有了这种信念的支撑，她面对荒凉没有抱怨，面对困难没有
逃避，面对威胁没有低头。前些年，一些不法分子开始打小站的主意，但薛梅和丈夫坚守原则，即便是刀架在脖子上也决不让步。2008年8月的一天，一伙不法分子来到站上偷油，被薛梅夫妇发现。歹徒威胁他们：是让“放油”还是“放血”？面对歹徒，夫妻俩一边悄悄报了警，一边和那伙人周旋。他们镇定地说：家里的东西可以随便拿，但井上的原油确实不能放。不多会，远处传来警笛声，那伙人只得仓皇散去。
多年来，他们喂的猫、狗被毒死过，种的菜也被践踏过，对这些他们都能忍，最担心的是儿子。儿子小时候，为了孩子的安全，他们只好背着儿子一起巡井。儿子稍大一些，就领着巡井。一次，线路停电后开井，为了节省时间，夫妻二人分头上井恢复生产。孙宾带着4岁的儿子去巡井，经过一座用废旧管线焊成的小桥时，他叮嘱儿子在原地等着，不要过桥。可当孙宾刚过去就听身后“扑通”一声，一看儿子不见了！深深的沟水里正在咕噜咕噜地冒泡。孙宾急忙跳下水，一把抓住儿子，将他抱出水面。可是因为沟太深，两岸都是淤泥，孙宾几经周折才把浑身湿透的儿子推到了岸上……
她用忠心献石化。薛梅说，选择坚守是为了不给队上添负担。如果自己调离，队上就要组建一个6至7个人的班组来倒班管井，人手会更紧张。父亲是个老石油，20年来，为管好油井，薛梅铭记老人家“不能当逃兵”的叮嘱，没有休过一个节假日，没睡过一个囫囵觉，井站没有一个晚上断过人。20年里，薛梅从未到7公里外父母家吃过年夜饭，丈夫没有回过500公里外的菏泽老家过春节,他们都是把老人们接到站上“团圆”。薛梅的父亲患癌住院5年间，先后14次大小手术，薛梅做到了陪护老人、看护井站“两不误”。看到薛梅很踏实，父亲非常欣慰，因为在这位老石油工人眼里，忠诚和奉献是对薛梅一生的托付。
驻岗这些年，薛梅觉得最愧疚的是对不起儿子。荒野上没有小伙伴，儿子只能与收养的流浪狗、流浪猫玩。一根铁棍、一块木块支起的简易篮球
架，就能让他在梦里笑醒。他多次问：“妈妈，咱家啥时候住上楼房啊？”，
“快了，快了。”儿子的问话每次都让薛梅心疼不已，有时候直掉泪。一次雨夜，儿子突发高烧，由于地处偏远，打不上车，他们就把孩子裹在雨衣里，用绳子绑在背上，冒着瓢泼大雨，脚踩泥泞上医院，不小心摔倒了爬起来，再摔倒再爬起来……令人欣慰的是，艰苦的环境、枯燥的驻井生活不但考验了薛梅，也锻炼了儿子。现在，14岁的儿子看起来比同龄人更结实、更懂事，学习也很用功，还能陪着薛梅一道巡井，成了妈妈的小帮手。薛梅一家也在居民小区买了房，只是一时半会还不能搬。
这些年来，各级组织十分关心薛梅一家的工作和生活。为他们接上了自来水，整修了房屋和道路。各级领导也经常来看望慰问，遇到困难都会来帮助解决。组织和领导的关心给薛梅很大的鼓励。20个暑往寒来，薛梅无怨无悔，用爱书写着美丽，用责任坚守着岗位，用担当延续着自己的希望和梦想。近年来，薛梅先后荣获胜利油田劳动模范、东营市道德模范、山东省最美劳动者、山东省劳动模范、中国石化精神文明建设标兵、齐鲁最美人物、全国五一巾帼标兵等荣誉称号。
3劳动立身敬业圆梦
4——记中船工业上海外高桥造船有限公司加工部洪刚
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2001年7月，怀惴着实现人生更高追求的理想，洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工，来到中国船舶工业集团公司上海外高桥造船公司，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的创业之路，他扔下了锄头，拿起了焊枪，迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动强度大，在常人眼里，电焊又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现的是一个农家子弟的创业之美。
初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭，虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工厂借钥匙，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间，洪刚还积极参加公司各项技术培训和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色完成各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师，凭借着优秀的技能以及出色的工作表现，公司全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平台为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。
洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立日
评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员
工记分卡”管理，通过“绩效挂钩、奖惩分明”进一步激发员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率成立初由8米/小时提高至14米/小时，班组
焊接产量从2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率达到98%以上，被授予全国“质量信得过班组”称号，2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中12人获得了公司级以上的荣誉，全面加强了部门的队伍建设。围绕公司“降成本、强管理、促发展，全面推进二次创业”的总体要求，洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战，降本增效促发展”主题活动，同时他积极推进班务公开工作，日常工作中考勤、物量、月末考评等信息，通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。
2014年，洪刚同志凭借出色的业绩、扎实的作风、良好的群众基础，被公司提拔为加工部部长助理，实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。作为一名生产部门的管理者，他全面抓好各项管理工作，在生产管理方面，加强计划的柔性管理，分别推进了切割、部件的三日滚动计划等小日程计划管理，同时通过每日的生产平衡会，及时解决生产过程中的问题，使每个环节的生产能够在计划的指导下运行，确保了生产的准时性。通过积极的劳动力平衡，千方百计确保生产物量的完成，同时也保证了海工产品与常规产品双双完成公司下达的生产任务。针对海工产品的特点，积极与海工项目、海工设计、物资配套、品质保证等部门进行沟通，确保了海工产品的顺利建造。在部门产品质量控制上，洪刚通过进一步加强各层级管理者和员工的质量意识教育，推进部件的LINE-QC内部焊前、焊后检验制度，特别是在实名制现场会后积极建立员工质量信息档案，并通过自编软件实现信息化手段，使每道工序、每个工种的质量问题能够进行系统的分析，进而使每月的质量纠错培训和每日的现场巡检更加有针对性，提高了全员的质量素养，通过质量管理的快速响应机制，部门赢得了OCEANBULKNAVIG8、U-MING等船东的信任，海工产品的内、外检一次合格率更是达到
了100%。
回顾自己走过的路，洪刚坦言，与大多数农民工一样，一开始外出务工是为了养家糊口，为了生存，从来没有想过也不敢想自己是企业的主人。但是十三年的工作经历告诉他，学好技术是安身立命之本，更是个人发展之基。劳动立身，创业圆梦，作为一个工人，尤其是农民工，只有把个人生存与企业发展密切联系起来，以主人的姿态要求自己，提高自身职业技能和综合素质，才能实现人生价值和理想。2008年以来，洪刚先后获得了上海市优秀农民工、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等称号，当选上海市第十三届人大代表，2012年当选为党的十八大代表，洪刚用自身十三年的工作经历以及一次次华丽的转身诠释了农民工的创业之美。
——记航天科工集团三院35所王征
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2011年11月3日，神舟八号与天宫一号目标飞行器在举世瞩目中实现太空牵手。11月17日，伴随着神舟八号飞船返回舱安全降落至预定地点，我国首次空间交会对接任务取得圆满成功，无数国人为之欢呼雀跃。这一刻，作为中国载人航天工程γ高度表的主任设计师，王征在电视机前心潮澎湃，为一这刻的到来，他和他的项目团队已经持续努力了十余年……
矢志不移，执著追求γ高度表工作是神舟飞船飞行任务的最后环节，是飞船安全着陆的关键
设备。该设备的成功与否，直接关系着交会对接任务的圆满完成。然而，
长期以来γ高度表在技术上却一直受制于国外，一直引进使用国外产品，成为飞船上唯一没有实现国产化的单机设备。“誓把‘中国制造’的γ高度表送上天！早日实现神舟飞船的全面国产化”已成为大家共同的梦想。
在γ高度表研制的18年的艰苦历程中，由于多方原因，高度表课题曾经前景黯淡，人员大量流失。留下来的都是热爱这项事业，并乐于奉献的人。王征2000年一参加工作就坚守在该项目组，矢志不移，潜心求索，遇到多少困难也咬牙坚持。与项目组成员一起摸索前行，解决工程技术关键课题。克服种种困难，确保交付“万无一失”的高质量产品。
在项目研制期间，王征同志作为主任设计师，统筹全局，在产品研制、生产、组织管理、试验验证、外协配套及条件建设等工作中发挥了重要作用。为了对比验证产品的技术参数，王征同志多次操作放射源，身体受到了一定程度的放射性损伤，导致轻度脱发、身体虚弱，转氨酶指数高出正
常值4倍，医院要求住院治疗，他却收起病假条更加忘我地投入到攻关任
务中。经过不懈努力，他带领项目组成员一同攻克了光子测距机理、测距精度、可靠性设计等关键技术。
由于该表的特殊性，大量外场试验不是集中在寒冬，就是在酷暑，环境十分恶劣。多少个冰雪严寒，虽然穿着军大衣和毛皮鞋，人被冻得膝盖以下没有了知觉。夏天40多度的天气，外场在荒无人烟的大片空地，没有遮挡物，太阳似乎要把人蒸发掉。王征面对这一切总是一副以苦为乐、不屈不挠的硬汉精神，是三院人的执著追求和拼搏进取精神的缩影。
为了确保产品生产高质量，他更是亲历亲为，带领项目组成员逐个工序的跟踪、检查和记录，掌握第一手资料。2010年，国内唯一一家给神舟产品配套生产某重要配件的厂家要搬迁，生产线即将停产。王征闻讯火速赶赴该厂，几次三番找厂长协调沟通，最终他执着的精神感动了厂长，生产线暂时不搬直到生产完该配件。
潜心钻研，忘我工作立志航天报国，是王征的坚定信念与不懈追求，他早已把这些信念转化
为实际行动投入到工作中。在γ高度表研制进度最紧张的日子里，王征身
先士卒，在完成本职工作的同时，还统筹全组所有的科研进度，常常加班到深夜，在他的时间表里已经没有了“8小时工作制”和周六周日的概念，用他自己的话说：“现在赶时间，就是为以后争取时间”。一次，在产品的试验过程中，外协件出现了故障，飞船总体要求必须在9天内完成归零工作。他不分白天黑夜，吃住在实验室，一边进行故障模式分析，一边组织外协单位开展工作。那段时间，他与时间赛跑，“国家利益高于一切”在他身上得以最好的诠释。通过反复试验，按时间节点完成了归零工作，按期交付飞船总体，首次参加XX试验中出色的表现，获得了上级的好评，坚定了上级领导使用国产γ高度表的信心。
为保证产品研制符合载人航天的要求，他结合质量保证要求和载人航天
器可靠性安全性设计要求，多次跑到高能物理研究所、紫金山天文台、图
书馆找专家调研学习，翻阅有关资料，编制了产品保证大纲，规范产品质量控制要求，他提出的可靠性试验方案及研制流程得到总师及评审委的一致认同。王征带领他的项目组用奉献的精神，严谨的作风，按照标准严格要求，不放过任何一点问题。他总是说“我们做的是载人航天工程，我们的工作要保证宇航员安全着陆，不能有一丁点儿差错，这是人命关天的大事”。他在工作中提出要严格遵守“交付的产品确保不带任何问题，到了外场参加各种测试不带隐患上天”。积极开展可靠性安全性设计工作，认真分析总结历次试验过程，从元器件、原材料、外协外购件和加工工艺等方面，固化产品技术状态。在研制过程中，他还逐渐总结出一系列管理制度和生产规章，使科研流程更科学合理。
在神舟八号初样研制期间，王征同志带领项目组以严肃认真、一丝不苟的态度，争时间、抢进度，积极配合总体单位开展工作。详细比对数据，配合总体完成仿真分析工作，查找问题机理，协助总体优化改进措施，保证了工程进度，得到了总体单位领导和技术人员的一致好评与认可。正是他的精益求精，保证了神舟八号飞船γ高度表的无质量问题，试验一次性通过。
以身作则，言传身教王征作为主任设计师，平时不仅抓技术，还注重研制队伍的建设。他每
次给新职工讲的第一课就是航天传统精神教育，他讲述该项目组几代人的
不懈努力与艰苦奋斗，讲述航天新人应以什么样的责任来承担任务，给新职工以无限的鼓舞。通过阶梯式培养，两年来共培养了3名新职工，他严细慎实的工作作风和质量为先的管理理念，得到了大家的一致认可。
他在工作中知无不言，授人以渔，手把手教新职工如何开展工作、遇到技术瓶颈如何找到突破口、采取哪些有力措施去解决问题等等。外场试验条件艰苦他先上；需要加班时他一直都在同志们身边。他的点滴言行是项
目组其他同志最好的榜样。在科研生产任务再忙的情况下，他也做好自己
党支部支委的工作。十几年来，王征曾因工作推迟了婚期，连蜜月旅行都是在妻子的催促下后补的;由于忘我工作，留下了颈椎病的病根，每次都是坚持工作直到眩晕难耐才被同志送去医院就医;他把神舟产品当成自己的孩子认真负责地对待，倾注了大量心血。但在女儿出生后，他却没时间照顾妻子和孩子。谈到女儿眼中满是慈爱，谈到家人他总是心怀愧疚。
经过不懈努力，2011年当神八飞入太空，问鼎长天之际，γ高度表首次作为主份产品参加神舟飞船飞行任务，取得圆满成功。35所研发制造的γ高度表填补了我国在该领域的空白，为实现神舟飞船单机设备的完全国产化做出了重要贡献，从此我国载人航天不再受制于人，实现了把“中国制造”送入太空的誓言。
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今年42岁的曹保刚获得的表彰有很多，但中国最大海外工程项目和非洲首条中国标准现代化铁路领导者，以及非洲酋长的称号绝对值得自豪。2014年11月20日，中国最大的海外工程项目——价值近120亿美元的尼
日利亚沿海铁路项目成功签约；几天后12月1日，尼日利亚阿卡铁路铺通，标志着中国标准现代化铁路落地非洲，这两条铁路一起成为中国铁路“走出去”标志性事件。2012年，他分别被尼日利亚两个地区授予酋长称号。这表达了当地对一名外国人的最高敬意，这也是曹保刚在非奋斗的真实写照。
1994年，大学毕业的曹保刚被分配到中国铁建中土集团，从此就开始了
累计长达近20年的海外筑梦人生。
第二年，他被派到了赞比亚工作，成为第一位在实习期间就派出驻外工作的员工。从此，他和非洲结下不解之缘。
他在赞比亚和坦桑尼亚一干就是六年，患疟疾30多次，每次都头沉脑热、腿软乏力、忽冷忽热、持续高烧。几年间，坦桑尼亚市场发展起来，成为公司主要国外市场之一。
2001年7月，妻子怀孕3个多月，本可回国工作的他，由于工作需要被直接调到尼日利亚，任尼日利亚铁路大修改造项目常务副总，由此和尼日利亚结下了不解之缘。
尼日利亚铁路大修改造项目（老尼铁项目）合同额5.28亿美元，是上
世纪九十年代国内在海外承揽的最大的工程项目。项目由中国铁建中非建设有限公司（原中国铁建中土集团）负责实施，在铁道部的支持下，曹保刚和他的团队负责带领国内十几个铁路建设单位、1000多名中方员工、近万名当地雇员在尼日利亚三千多公里的铁道线上，展开了轰轰烈烈的海外大会战，旱季挥汗如雨，雨季争抢工期，经过多年艰苦奋战，顽强拼搏，按期实现了全线开通运营，尼铁既有线焕然一新，中国铁建中土集团也在当地市场也占据了一席之地。
2011年8月底，奥约州遭受30年一遇暴雨袭击，当地伤亡严重。州政府向所有外国承包商求助，只有中土公司开赴现场。在时任总经理曹保刚的指挥下，中国铁建中非建设有限公司经过连续四天奋战，被困的40万居民安全转移。尼总统和州长盛赞：“中国铁建中非建设有限公司不愧为有责任感的国际化大公司，中国人是尼日利亚人民最值得信赖的朋友。”
从土皇手里接过酋长任命书从做项目，到做市场，再到做品牌。中铁建中非建设尼日利亚公司实现
了实质性跨越，成为尼日利亚乃至西非地区最大的建筑承包商，成为中国
企业“走出去”标杆。
