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1.区住建局2024年工作总结及2025年工作计划
2.区住建局2024年农村危房改造工作总结
3.市住建局2024年度工作总结及2025年工作思路
4.市住建局2024年法治建设（法治政府建设）工作总结及2025年工作思路
5.市住建局2024年工作总结及2025年工作谋划
6.市住建局2024年人大建议办理工作总结
7.县住建局2024年工作总结及2025年工作计划
XXXX年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局着力于XX城市侧保障、城市更新、助力发展经济、监督监管、基础设施建设、干部队伍赋能等六大重点，抢抓“两个XX”机遇，咬定目标勇担当，全面推进城市建设工作。
一、2024年工作总结
（一）精“绣”XX有颜有品位。精致提升区域“品味”。以“花满XX、香飘XX”为主题，点面结合，动静融合，布置园艺景观小品XX处，X万方时花“织”成色彩丰富而又层次分明的绿化景观，XX路高架绿化全面提升，形成“空中月季花廊”。提高养护水平，强化动态花期调控，近XXXX名绿化管养人员、XXX天“常”期驻守，确保角角落落“新意盎然”。精心打造区域“韵味”。会同各街道创建“韵味百巷”。XX“还原”老底子的商贩交易场所-榷货亭，展“市井之美”：XX绿草小花妆点，扮“宜居之美”：XX街区传承中华民族扶弱助残的传统美德，扬“助人之美”。全区XXX余处工地围挡全面提升，焕然一新；组织XXX多家物业公司对XXX个小区开展“五乱”整治，美好家园创建数全市第一，在全市率先推出“金牌管家”物业服务星级评定。
（二）城市更新有声有典型。旧改开工全域化。按照“三年任务两年完成”目标，全区应改造的XXXX余万平方米旧改项目基本全部实现开工；当年新增小区公共服务配套XX万方，解决了一大批居民急难愁盼的问题。累计XX个项目获评省、市典型案例，数量居全市前列：全市首本旧改配套用房产权证办理获姚市长批示肯定，并在全市推广。城乡风貌创建全域化。“X儿风”特色文商旅品质风貌区成功创建省级风貌样板区，XX等X个风貌区成功创建省级风貌样板区，XX新城宜居门户、钱江都会CBD等X个风貌区成功创建市级风貌样板区；累计XX个未来社区项目列入省、市创建名录，XX个未来社区成功命名，位居全市前列。存量危房治理全域化。会同各街道克难攻坚，一批沉积多年的危房得以治理，实现存量危房全面清零。打破政策瓶颈，在规资部门的支持下，XX街道对X幢危房，采取原址拆除重建方式完成治理。完成危改办证登记X处。
（三）助力发展有度有方式。围绕住房建设，聚焦新市民、青年人住房难，筹集保租房XXXX余套，七优享“住有宜居”年内一直保持全省五星，第三季度全省第一。在区人才办协助下，区内首个人才共有产权房试点配售，保障XXX户市、区级人才家庭户住房需求。围绕项目推进，采取“前端下沉、中端优化、后端预验”模式，组织机关中层干部下沉企业，点对点、手把手指导帮助；进一步采取“容缺+承诺”压缩办事时间，安旭生物、毛戈平、巨星等项目实现“拿地X日即开工”；全力服务政府投资项目，通过“预验收”服务，在规划验收完成后XX小时内实现正式验收。
（四）监督监管有力有实效。聚焦工程质量安全监督，“物防+人防+技防”协同发力，下发责令整改单XXX份，签发停工单XX份，约谈企业XXX家，实施信用扣分XX起，移交行政处罚X起，倒逼企业主体构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的责任网络。聚焦住宅违规装修监管，全面推行国有土地上住宅室内装饰装修“一码管理”应用系统，联合物业企业、属地社区加强装修活动数字化监管，落实扫码巡查房屋XXXX处，发出责令改正通知书XXX份。聚焦招投标监督管理，重点整治招投标不规范问题，对X个项目投标人串通投标，X个项目投标人出借资质进行调查并移交；对未规范履职的X家招标代理机构、X名招标代理人员扣分；对不规范履职的X个专家，已发函XX省招标投标管理中心建议除名。
（五）基础设施建设有序有亮点。回迁安置再提速，竣工安置房XXX万方，XX等X个项目荣获市XXXX年度最美安置房。XX街道全域回迁收官。完成XX个项目、XXX个点位征迁清零，地铁三期、四期征迁任务顺利推进。城市路网再完善，大力推进XX等XX条道路建设，完工XX条道路，其中打通XX路等X条“断头路”；完成雨水管网建设X公里、污水管网建设X公里。交通治理再提升，完成XX个堵点治理，XX路口堵点综合治理获省市领导考察调研肯定；以打造“XX经验”升级版为目标，完成XX等X个片区单元式公交治理；XX项目成为XX地铁接驳首批试点工程，“最强接驳体系”初步形成；新增停车泊位XXXX个、新能源充电桩XXX个。
（六）干部队伍赋能有突破。高位谋划抓教育，扎实推动****走深走实，领导班子开展专题研讨X轮，dang支部共开展学习XX次；推进整改和破难，全局提出破难项目X个，形成典型案例X项。筑牢堡垒夯基础，围绕全力冲刺XX会，组织dang员带头参与志愿服务共XX场XXX余人次。树立先进集体X个和典型人物X人，X人获区级荣誉，X人获市级“群英榜”风采展示。压实责任强队伍，联合派驻纪检组开展驻点访察X次，对所属事业单位的项目建设、资金拨付、三重一大等重要环节进行检查，通过主动发现、主动整改、主动销号“三主动”机制强化二级单位责任落实；抓好警示教育，组织重点岗位干部参加案件庭审X次；加快清廉工程示范点培育，成功上线安监人员履职监管平台。
二、存在问题
XX市已全面开展城市更新行动，我区作为宋韵资源的集聚地，具备丰富的历史文化资源和城市肌理，尤其是湖滨、清波、小营等片区。目前已开展的旧改、风貌整治、危房治理、历保修复等不足以整体焕新城市面貌，缺乏统一的规划研究和可实施的路径模式，同时受到文物保护、西湖景观、大运河保护等限制要求，投入远远大于收益的更新难以为继，需进一步统筹谋划，创新实施手段，充分发挥市场作用，推动可持续的城市更新实践。
三、2025年工作计划
（一）总体思路和目标
XXXX年，我局将在区委、区政府的正确领导下，贯彻落实市委十三届五次全会会议精神，紧抓“后XX”机遇，紧扣“住有宜居”关键点，紧盯建设薄弱短板，全方位提升建设能力水平，全生命周期管理重点项目，全覆盖落实群众居住服务，努力实现城市更新创示范、基础设施赋新能、城市韵味出精彩，力争取得全市建设、房管、园绿领域考核前列，为“最XX、新XX”作出住建贡献！
（二）重点举措
一是围绕“一个中心”：以城市更新为中心，深入研究规划方案，完成《XX区城市体检和城市更新建设规划及片区试点建设方案》规划方案，谋划一批可复制、可推广的城市更新试点项目。深化重点领域全域化，完成省委巡视指出的X年以上及X年以上在外过渡户的回迁安置工作；完成历史遗留征迁项目全域化清零；全域化完成XXXX年前的老旧小区改造任务。
二是突出“三条主线”：基础设施完善。加快推进XX项目，力争当年启动当年完成。持续推进交通治理工作，完成XX校区地下接送系统及周边交通治理项目，开展延安路交通组织优化工作。打造XX案例；推进XX街道**大区域化现代社区建设，打造“可观、可感、可体验”的旧改标杆。民生保障提升。牵头推进七优享“住有宜居”工程，完成筹集XXXX套（间）保障性租赁住房；完成XX单元XX地块共有产权房项目的续建、续销工作；完成筹集新青年驿站以及筹建配售型保障性住房等工作。利用闲置的XX卸油站土地，建设一座集光能、储能、电动汽车充电站、换电站为一体的新能源综合服务示范站。历史问题解决。加快安置房建设进度，XXXX年实施安置房项目XX个，其中计划竣工X个，续建XX个。全面落实主体竣工的房屋预安置工作，基本实现“人房匹配”；完成XX等地块XX个项目、XXX个以上点位的征迁清零。完成X个风险项目竣备交付；集中做好楼盘信访处置工作，提高信访工作效能。
三是重点探索“五大领域”：拆改结合：以“建成年代久远、居民改造意愿强烈、对拆改方案、居民出资比例集体同意、经预测基本能实现资金平衡”等为基本条件，全面摸排确定“拆迁结合”试点老旧小区。城中村改造：根据住建部《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》的文件精神，全面梳理全区有意向启动城中村改造项目。参照老旧小区改造模式，按照“治乱象、整隐患、补基建、拓空间、谋产业”的标准，有效推进剩余未整治村社的综合整治。历史街区改造：推进完成笕桥路历史街区内风貌建筑应急修缮；以后期保护利用为导向，结合该历史街区规划修编，完善优化街区保护实施方案；整合调整全区现有历史地段，将原有的历史地段逐步调整称为历史风貌区。片区化改造：全面推进“XX区老城区传统风貌保护更新”省级试点片区更新规划，编制重点片区建设方案和更新实施计划行动。统筹谋划XX改造；深入谋划XX广场周边以及近湖地区地下空间统筹开发等重点更新项目。保障性租赁住房示范点：提升新青年、新市民在XX住有宜居的获得感，打造X个保障性租赁住房示范样板：打造全区首个区本级交付运营的人才专项租赁住房项目-澎惠雅居；打造全区首个利用存量闲置房屋改建并完成施工许可证申领的保障性租赁住房项目-国大十二庭。
四是着力做好“七个提升”：韵味提升。加大XX社区等XX个项目省级未来社区创建力度，加快完成XX社区等XX个项目验收工作。争创新建类未来社区项目典范，推动始版桥未来社区项目基本完成硬件建设，力争达到验收条件，推动XX社区完成第二邻里中心建设。打造“XX”特色产业区、“XX”X个省级风貌样板区，推动共富风貌驿、共富超市和共富风貌游线的落地和运营。新增扩绿XX万方；新建改造XX等绿道X公里；以两中心、两站、三圈为重点，提升绿化管理能级，力争实现“双最”考核评比位居全市前列。安全监管提升。试行工程监督“查验分离”，完善工程项目“阳光验收”机制，借力浙里建“质安监人员工地履职管理”应用场景等数字化平台，探索实行“查验分离”，真正实现项目、人员、内容三随机，强化在建项目的安全质量监督。推行国有土地上住宅室内装饰装修“一码管理”应用系统，加强装修活动数字化监管，压实属地街道监管责任，加强与区综合执法局联系和沟通，提高案件的移交率。建筑业产业提升。提质增效重点指标，通过“评定分离”项目招标机制，力争年度回流建筑业产值至少XX亿元，达到XXX亿元，环比保持季度性增长。引进培育重点建筑企业，拟重点引进优质央企子公司，力争两到三年内完成向一级、特级进阶，产值超XXX亿元；集中资源培育本区建筑业企业，谋划并落实区级示范企业名单，培育二级升一级企业超X家。审批绩效提升。优化工程建设项目审批流程，建立并联审批协同机制，推动更多关联性强、办事需求量大的审批事项集成化办理。完善分阶段施工许可办理系统功能设置，实现系统间的信息共享和数据互通。变“特事特办”为依法办事，针对保障房等政府投资项目，强化审批承诺制监管闭环；针对区属国有划拨土地性质建筑，分区域制定二次装修审批政策。完善后端审验制度，制定老旧小区配套空间消防联合审验和城区公园及配套建筑确权办证消防确认制度。房屋管理提升。强化住宅小区物业服务质价管控，制定出台《XX区物业服务提质提价指导意见》，探索XX街道全域化老旧小区提质提价，推进XX个街道XX个老旧小区、安置房小区物业服务提质提价试点。持续推动“金牌管家”大物业服务提质扩面，在XX等街道继续全面推广大片区、大统筹、大综管、大联动的“金牌管家”大物业管理模式，力争覆盖XXX个以上项目，其中三星级“金牌管家”XX个，二星级“金牌管家”XX个以上，打造一批星级标杆项目。提升dang建引领三方协同治理效能，制定出台《XX区三方协同治理联席会议制度》、《XX区住宅小区业委会选聘机制》等制度，强化dang建引领，深化区街社三方办实体化运行。创新直管公房数字化管理，实现减人增效，电子化收缴租金达XX%以上。dang建品牌提升。抓好****成果转化，深度建强“一体两翼三驱动”工作体系，着重培育好“匠心·筑梦”系统dang建领航品牌。抓好dang员干部、青年干部队伍建设，做好dang员干部教育培训，激发“红色细胞”活力，助推重点任务、重点项目落地落细。团队协作提升。发挥群团组织桥梁纽带作用，激发干部职工改革创新活力。以“重点项目”为导向，局内部人员、职能、流程有效打通，确保重点项目顺利推进。针对“难点项目”，参照专班运作模式，在局内部成立“攻坚破难”任务小组，集中资源、集中精力、集中优势，各个突破。
为保障农村低收入群体等重点对象住房安全，根据上级工作部署，2024年我区农村危房改造工作，在区委、区政府的正确领导下和省市住建部门精心指导下，精心组织、统筹推进，农村危房改造工作取得了显著成效，现将工作情况汇报如下：
一、基本情况
根据国家危房改造政策及省市下达的指标要求，我区2024年上级下达20户指标任务，通过排查、甄别，本年度涉及我区11个乡镇共实施农村危房改造30户，其中维修加固17户，重建5户，新建8户。截至8月初已全部通过区级验收，36.2万元中央补助资金已通过区财政一卡通支付方式全部打卡到户。
二、主要做法
一是坚持强化危房改造政策宣传力度。利用多种形式对农村危房改造政策进行宣传，做到家喻户晓，引导社会各界广泛参与监督，确保营造良好的共建氛围；二是坚持做好危房改造前的认证、核实工作。按照上级部门工作计划以及危房改造工作流程，对全区各乡镇排查上报的危房改造户住房进行入户核实，由区民政和乡村振兴部门对农户属性进行认定，确保危房改造对象符合条件；三是坚持做好危房改造前的安全等级鉴定工作。组织第三方房屋安全鉴定机构对符合条件的农村危房改造户住房进行安全等级鉴定，确保农户住房符合改造条件；四是坚持严把危房改造中质量关、设计关、材料关和安全关。要求以乡镇为单位加强监管，强化《六安市XX区农房设计通用图集》运用。我局将不定期对建设过程进行现场督查，确保改造后的房屋符合安全要求；五是坚持危房改造后的质量评估。由乡镇初验合格后，我局将会同区发改、财政等部门对改造后的农房进行验收，同时加强危房改造补助资金使用情况的监督管理，确保切实解决危房户的实际困难；六是坚持危房改造一户一档的农户档案管理制度。批准一户、建档一户，严格执行农户档案信息录入制度。确保将每一户危房改造对象的家庭情况、房屋改造进展情况及时、准确的录入全国农村危房改造信息系统。
2024年11月1日
2024年，市住建局在市委、市政府坚强领导下，按照系列重大决策部署和中心工作要求，围绕“城市让生活更美好，乡村让人们更向往，住房让百姓更宜居”目标，提高政治站位，强化责任担当，勇于创新深化，积极进取作为。通过努力，较好地完成各项既定目标任务，交出满意答卷。
一、完成的主要工作
（一）重点专项工作成效明显。传统村落集中连片保护项目全面开工，新时代富春山居图及省级样板风貌区、现代化美丽城镇建设深化推进，城市有机更新、绿道建设、违建管控、美丽宜居村建设等全面完成年度计划。
（二）主责主业发展止跌企稳。持续兑现建筑业高质量发展系列扶持、奖补政策，深化实施招投标“评定分离”，推进行业治散治乱，市场趋于健康，正全力冲刺年度增长4%目标。房地产投资实现正增长，联合多部门出台《关于落实促进房地产市场健康发展的若干意见》，通过补贴回暖购房消费。在完成年度恒大1651套保交楼任务基础上，林溪郡C2区块468户也正陆续交付中，年底全面完成。
（三）民生实事工程全面提速。安置房建设、老旧小区改造、未来社区创建等年度任务已进入收官收尾阶段，物业管理“一支队伍巡到底”“一块绿地护到底”“一个泊位停到底”等“六个一”机制基本成型。西线供水工程全面完成、第三水厂建设加快进度，完成农民自建房燃气覆盖试点。完善城市基础设施移交接管机制，多头管理矛盾加快破解。开展城市道路交通整治，已累计拆除栏杆9000米，增加公共停车位（停车场、路旁车位）415个，拆除路灯杆、绿地内废弃、破旧广告、刀旗1193处。
（四）审批服务和营商环境不断优化。深化推行建设项目分阶段竣工联合验收、施工图审查及施工许可分阶段办理、消防审验云管理等改革，为我市50个项目实现图审提前服务，为16个特殊项目办理分阶段图审、分阶段施工许可，对“盛销农业”、五星车业、立邦一期等项目开展分阶段联合验收。
（五）dang的建设和队伍管理全面加强。dang组坚持政治引领，加强班子建设和班子团结，起到领头雁作用，推进基层支部加强标准化、规范化建设，加强dang员干部教育、管理和监督，高标准推进dang纪教育。充分发挥dang建引领作用，结合实际深化“五心绣新安、住建争先锋”品牌创建实践，机关dang建持续提能，“管道燃气进村入户”dang建实践获全市“优享赋能基层dang建”十佳项目，工地、物业、燃气行业等“两新”dang建收获新成效。
